我认为可以从工资和奖金中进行扣除他迟到的金钱。让他有记性，也可以通过法律手段或者辞退他。你们觉得呢？
经常迟到的员工不但会阻延工作进度，甚至会影响他人的工作情绪。 主管人员要矫正员工迟到的习惯，第一步是要找出原因。有些人有迟到的习惯，无论什么约会都会迟到15分钟。有这种陋习的人，上班时亦会稍许迟到，这是因为他在安排时间上出现问题，而不是故意漠视公司的规矩。
很多企业规章制度中有针对员工违反公司纪律，如迟到早退、旷工等行为进行罚款的规定，但对于罚款的数额法律上是有限制的。那么具体的限制是多少呢？用人单位最多能扣劳动者多少钱呢？ 《工资支付暂行规定》第16条规定，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
不过，在处理时要相当谨慎，以免其他下属仿效，以此为借口向你提出调换工作的要求。 上司在责备下属经常迟到时，最好举些实质的数据，如本星期有多少人迟到，每次迟到的时间多少，如何影响了工作进度，不要笼统地说对方经常迟到，因为确切的资料，可令对方感到你十分重视下属迟到的问题。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-08-26
1.搞一个全勤奖，每个月发米发油啥的，给那些全勤员工，激励那些故意迟到的。
2.公司搞一些免费早餐奶茶啥的，但是有限，来得早的人才能吃的到，被动的鼓励大家早到。
3.设置一些福利政策，但是申请政策的前提是员工一个月不能迟到超过多少次
总之就是让迟到的人没办法享受大多数的福利政策，与其克扣不如进一步鼓励员工，对公司可能有亏损，但是对员工激励效果却是很好的。
2.公司搞一些免费早餐奶茶啥的，但是有限，来得早的人才能吃的到，被动的鼓励大家早到。
3.设置一些福利政策，但是申请政策的前提是员工一个月不能迟到超过多少次
总之就是让迟到的人没办法享受大多数的福利政策，与其克扣不如进一步鼓励员工，对公司可能有亏损，但是对员工激励效果却是很好的。
第2个回答 2019-08-26
首先员工迟到的话，一定最好还是要弄清他是无意的，有事情耽搁了还是真正的恶意迟到。如果是真正有事情的话，应该给予原谅。但是如果总是恶意迟到的话，不开除你可以颁布点规则，就是说来晚的话，进行罚款。比如说第1天罚款10块，第2天罚款20累计。只要你罚了几个人，他们慢慢就不会再这样放肆的。
第3个回答 2019-08-26
如果你做一个规定，开会都准时到，没有影响。有迟到1分钟以上的，开始罚款，每分钟罚款10元。并且，罚款奖励给准时到的员工。
第4个回答 2019-08-26
你是老板，你应该了解每一位员工。
靠开除不一定能解决问题。
我觉得你应该了解每一位员工的底细。
自己明白他们为什么恶意迟到。
你自己要有亲和力，让员工主动告诉你。
老板就是火车头，你的能力就是要能把员工聚一起。员工和你没有二心你工作就省事多了。
员工如果家里有什么事，你说一句暖话员工都会感激你。
做管理工作是要将心比心。试一试吧！
靠开除不一定能解决问题。
我觉得你应该了解每一位员工的底细。
自己明白他们为什么恶意迟到。
你自己要有亲和力，让员工主动告诉你。
老板就是火车头，你的能力就是要能把员工聚一起。员工和你没有二心你工作就省事多了。
员工如果家里有什么事，你说一句暖话员工都会感激你。
做管理工作是要将心比心。试一试吧！