人力资源理论将人作为生产物资看待，例如生产汽车需要的轮胎，是没有能动性的。人力资本理论则认为人是具有主动性，是需要自我进步的个体。因此，人力资源转换成资本，关键在于调动人的积极性。
举一个我所在的公司（BOTE 咨询）的方法论逻辑。
对员工现有能力进行测评，并打上能力标签。
建立企业岗位体系，并在每一个岗位打上任职资格标签，即担任这个岗位需要哪些能力。
匹配相应能力提升举措。例如培训，考试。
以上步骤用白话解释就是告诉一个员工你现在有什么能力（步骤1），你想要升职加薪需要哪些能力（步骤2），如何才能获得这些能力（步骤3）。
以上希望对你有启发