企业为什么需要做管理咨询？

Question

如题所述

Answer 1

您好，企业之所以要做管理咨询主要有两个方面的考虑。
第一是弥补自身在管理经验上的不足，在一些管理变革中，为了避免风险提高效率，通过有大量专业管理案例积累和研究的外部管理咨询公司协助，可以让企业少走弯路，尽快达成组织效率提升，以适应外部环境变化和企业自身发展需要；
第二企业在推动管理变革中，难免触及到不少人的切身利益，如果光靠组织内部推动，由于各种复杂的人际关系，难免会阻碍变革推进和变革达成，为此，通过外部第三方的管理咨询机构，可以获得更加自由的空间，减少阻碍，更加客观独立地推动变革达成。
管理咨询的价值就在于大量企业案例研究和实施后的经验总结。

Answer 2

从深层角度来看，不仅直接提高经济利益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，无论生存和发展，最终还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此，管理咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运营良性循环。

在以下情况下，大企管理建议聘用第三方管理咨询机构：
1.当企业需要战略调整时；
2.公司患有“大企业病”；
3.当企业需要改造或患上“改制综合征”时；
4.当企业需要更大更强的时候；
5.企业需要信息化的时候；
6.企业迅速扩张；
7.当企业业绩下滑；
8.当员工抱怨很多，员工流动增加，需要提高企业文化时；
9.企业新产品上市需要市长/市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传时；