为什么需要企业管理咨询服务

Question

如题所述

Answer 1

管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。

它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

想了解更多相关内容，可以到道成咨询的官网进行查询。道成咨询由田和喜老师创立于2008年，它的使命是传播【理念+算盘】自主经营，强企兴邦！至今为止，服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

Answer 2

我个人认为：
第一、企业无论大小，在发展中大多会遇到很多问题，有的涉及到解决实际困难，有的涉及到制定宏观发展战略，这些情况都需要有足够的企业管理运营知识和经验为支撑。
第二、企业无论大小，都不可能把方方面面的管理经营事务考虑周全，即使花费巨资聘请专业人才成立战略决策机构，也很难满足企业发展的各种需要，这个时候，利用外脑，提供智力支持就显得势在必行。
第三、事实证明，很多企业管理咨询公司，凭借其雄厚的人才优势和专业积累，为很多企业提供了优质、高效、低价的咨询服务，促进了企业的发展。
以上建议，仅供参考。

Answer 3

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入 就="就">不值”。

那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

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