现阶段在社会发展这种有很多。当中有一种便是我们所指的，长期不开张，开张吃三年，自然这类也是有，这也是应对高利润下的。次之也有在大环境下各个领域现阶段发展趋势并非太理想化，但工厂中又不可以由于这类缘故解雇职工，一旦销售市场恢复，在想找技术专业的员工难以入门，因此许多企业还会挑选再次发放工资，平常也就安排一下清洁卫生，或是做一做安全检查，等候销售市场转暖。在这里咱们要讲的最终一种，跟国家新政策相关，一部分企业在挂着新型产业的名号，得到政府部门的补贴及其非常大的一些特惠，这一部分完全可以支撑点下来对职工的工资问题，自然企业在这里在其中可以获得的收益会更高，借便捷做些自身其外的事儿，这一我们另说。因此也就在企业效益不好时，依然存着职工。
投资基本建设一个工厂需要多少钱？从土地资源、设备、工业厂房到人员管理，哪一个阶段不用很多的钱？这一笔动则一定乃至千万的投资，即便按超负荷正常的生产制造，投资的回收利用周期时间也是多久？并没有十年二十年收不回家吧？而市场经济体制又不太可能让企业只要生产制造，不谈市场销售。市场需求不太可能一直保持一致，有时候很有可能生产制造的商品需求量很高，有时候又很有可能订单信息降低，商品很多库存积压。可以这么说这是一个常态化。还记得1997年亚洲金融风暴时，大家厂曾商品放满了库房，基本上没地放。职工也持续好多个月没开工资。那时候老总帮我闲谈时表示：真将我愁得大白天没有食欲，夜里睡不着觉。
没法，只能减少生产量，职工轮岗制度。可去了年末，市场形势好转，一下子库存量所有卖出，职工也发放了所有薪水，大家过了个快乐之时。因此想对题主说，企业投资极大，技术工人的塑造也非一日之功，即便有时候订单信息降低，工厂也全是尽可能保机器设备工作人员不受影响，挺过难关。那样看起来有些傻，但具体比破产重整倾家荡产要便宜得多！这种情况很常见。企业生产制造有淡、高峰期之分，依据客户的需求，不一样领域的淡、高峰期各有不同，高峰期的情况下挣的钱留一部分，应对淡旺季，称为“好天要找雨落米”。国营企业或大中小型民营企业，不景气来临时性，减缩生产制造，库房储够需要，就内部结构梳理了，搞卫生，职工专业技能培训、测试，年休假也集中化在这里期内歇息，提前准备高峰期的出现，修整期内薪水照发，仅仅业绩考核比平常少了。
小、小型民营企业，工厂没订单信息，职工工作没事做薪水照发，是工厂的产品生产专业性强，怕有订单信息时找不到人干活儿。有一些小型民营企业有活做时叫你来干，干完成数叫你走，老总也叫你多找几个厂干，单他一家厂是远远不够的，这一家没工干，另一家有。有一些领域，终究了有这种特点，例如周期性、季节性显著、一线岗位必须技术性的企业，一年之中，就那好多个月非常忙，等忙完就并没有太多的事儿了。可是就这几个月的订单信息，充足保持企业一整年乃至很多年的运行。而这类周期性的订单信息，都特别有规律性！不要说工厂，便说电子商务公司，很有可能平常销售总额凑和，但一到“双十一”周边一个月上下，销售总额很有可能比其它11个月的总销额还需要多许多。并且这种工厂的一线工人职位很有可能都要一点技术性，不象一般的拼装工厂，学习培训两三天都可以入门，这种工厂对一线工人可能要学习培训很长时间，才可以娴熟入门。