新型组织结构设计通常需要进行以下几个步骤：
1. 明确组织目标：首先，我们需要明确组织的使命和目标，这将帮助我们确定组织结构的设计方向。
2. 分析现有结构：对现有组织结构进行分析，找出其优点和不足，了解组织的运作模式和效率。
3. 设定新的角色和职责：根据组织的新目标，设定新的角色和职责。这可能包括合并或拆分现有的职责，或创建新的角色和职责。
4. 选择合适的组织形式：选择合适的组织形式。这可能包括扁平化、网络化、矩阵式等不同的结构形式，每种形式都有其优点和适用范围。
5. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，以确保信息的有效流动和决策的快速执行。这可能包括设立跨部门的工作小组、建立线上沟通平台等。
6. 培训和调整：对新结构进行培训和调整，确保所有员工了解新的角色和职责，并能够适应新的工作环境。
7. 持续评估和优化：对新结构进行持续的评估和优化，以应对环境变化和业务需求。
以下是一些更具体的实施细节：
1. 制定详细的组织结构图：在设定新的角色和职责后，需要制定详细的组织结构图，明确每个角色的职责和汇报关系。
2. 进行岗位分析：对每个岗位进行详细的分析，包括工作内容、所需技能、工作量等，以确保新的角色和职责能够实现。
3. 考虑技术因素：在新的组织结构中，需要考虑技术因素，如信息技术的运用、数据管理、远程工作等，以适应新的工作环境。
4. 建立反馈机制：需要建立反馈机制，定期收集员工反馈，了解新结构的效果和存在的问题，以便及时进行调整。
5. 关注员工发展：在新的组织结构中，员工的职业发展路径也需要重新设计，关注员工的发展，提供必要的培训和支持。
通过以上步骤，我们可以实现新型的组织结构设计。需要注意的是，组织结构设计是一个持续优化的过程，需要根据环境的变化和业务的需求进行调整。