组织形象的构成要素主要有三个方面：(一)组织的总体特征与风格；(二)知名度与美誉度；(三)组织形象的定位
法律分析
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与写作的安排，组织结构的设计会受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模、人员素质等因素的影响。组织的构成因素 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。组织结构可归纳为以下几种基本模式，直线式又称军队式，权力自上而下按垂直系统直线排列，一级服从一级，下级只对其顶头上司负责。优点是结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，指挥灵便。缺点是结构呆板，专业分工差，横向联系困难等，适用于技术较简单、专业分工不细密的中小型项目或大型项目的分级管理。职能式，将职能授予各专业部门，各部门对下级拥有指挥权，可直接命令和指导其下属部门和人员。优点是能发挥各职能部门的专长，有利于生产专业化和人才的培养，缺点是易造成政出多门、责任不清、互相矛盾、协调困难。 适用于工作内容多、技术专业化强、管理分工较细的企业组织。直线职能式，又称直线参谋式，是上述两种模式的组合，系统内并存两套系统，一是按命令统一原则设置的指挥系统，二是按专业化原则设置的职能系统，他们作为指挥人员的参谋，可对下级进行业务指导以协助贯彻指挥人员的命令，但不能对下级发号施令。 这种模式综合了直线式和职能式的优点，集中领导，统一指挥，便于资源调配，且分工明确，高效有序。缺点是信息系统较差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间易产生矛盾，应注意协调，此种模式在社会上被广泛应用。
法律依据
《中华人民共和国反外国制裁法》
第四条 国务院有关部门可以决定将直接或者间接参与制定、决定、实施本法第三条规定的歧视性限制措施的个人、组织列入反制清单。
第十二条 任何组织和个人均不得执行或者协助执行外国国家对我国公民、组织采取的歧视性限制措施。组织和个人违反前款规定，侵害我国公民、组织合法权益的，我国公民、组织可以依法向人民法院提起诉讼，要求其停止侵害、赔偿损失。
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