老板以为最不可能离职的员工离职了会感到非常的诧异，不可思议意想不到。
既然认为最不可能离职的员工就是在老板的心里，这样的员工老实巴交被老板掐着玩，也不敢哼一声放个屁，说白了就是没有勇气和胆量离职，怕离之后找不到工作，一直逆来顺受，加上技术不是拔尖，中不溜秋任何人都可以顶替。
这样的员工离职，让老板感到奇怪，不可想象。会重新审慎度势对这位员工进行重新评估，是否是自己看走了眼。老板会挽留这样的员工，因为这样的员工大多工资不高，能吃苦耐劳，是老板心中的压榨对象。
因此老板以为最不可能离职的员工离职会心生感慨，想不到咸鱼翻身，平时一声不吭的人，也敢鼓足勇气离职，让人刮目相看。老板限制挽留，对员工进行赞美夸赞，用感情去打动员工，希望用诚意留住员工，做最后的努力。
既然认为最不可能离职的员工就是在老板的心里，这样的员工老实巴交被老板掐着玩，也不敢哼一声放个屁，说白了就是没有勇气和胆量离职，怕离之后找不到工作，一直逆来顺受，加上技术不是拔尖，中不溜秋任何人都可以顶替。
这样的员工离职，让老板感到奇怪，不可想象。会重新审慎度势对这位员工进行重新评估，是否是自己看走了眼。老板会挽留这样的员工，因为这样的员工大多工资不高，能吃苦耐劳，是老板心中的压榨对象。
因此老板以为最不可能离职的员工离职会心生感慨，想不到咸鱼翻身，平时一声不吭的人，也敢鼓足勇气离职，让人刮目相看。老板限制挽留，对员工进行赞美夸赞，用感情去打动员工，希望用诚意留住员工，做最后的努力。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-04-24
其实这一现象对于许多老板而言是非常头疼的。最信任的员工反而是最先离开的那一个。面对这样的问题，很少有人能像大壮一样做到好聚好散，反思自己。
其实，当员工去意已决时，再无理取闹、道德绑架已经毫无意义，不如想办法修正，找到原因，避免以后出现同样的情况。
为什么说老板认为最不可能离职的员工却离职了？3点原因很现实。
1、钱不到位
员工离职的80%的原因，都是因为钱不到位。老板千万不要迷信的觉得自己给的待遇已经是最好的，外界虎视眈眈的人多的是，比你惜才的也多得多。
现如今，对人才的争抢是非常激烈的，没有人会嫌弃更高的待遇。
2、怀才不遇
有时候，很多人之所以离职，是因为长期没有得到领导的重视，多年没有机会晋升。提出的方案被pass，做出的项目被否定，长期价值感的缺失会致使人心态失衡，最后选择离开。
3、没有成长
之前我问过一些朋友他们离职的原因，并不是因为待遇不好或者职业发展受到局限，而是因为没有办法独立的完成一个项目，积累经验。
在公司，自己总像一个散兵，哪里需要哪里搬，好事都是别人的，自己的功劳和辛苦永远被忽视。
常年没有参加项目的经验，会使得自己越来越焦虑，只能选择一家新的公司。
对于职场人而言，一定要以自己的利益为先，切不可感情用事。对于公司和老板而言，也要时刻反思自己，给足员工价值和发展机会，这样才能留住人才。
很多时候，并不是招不到人，是招聘到了，留不住人，这样招再多也白搭。
其实，当员工去意已决时，再无理取闹、道德绑架已经毫无意义，不如想办法修正，找到原因，避免以后出现同样的情况。
为什么说老板认为最不可能离职的员工却离职了？3点原因很现实。
1、钱不到位
员工离职的80%的原因，都是因为钱不到位。老板千万不要迷信的觉得自己给的待遇已经是最好的，外界虎视眈眈的人多的是，比你惜才的也多得多。
现如今，对人才的争抢是非常激烈的，没有人会嫌弃更高的待遇。
2、怀才不遇
有时候，很多人之所以离职，是因为长期没有得到领导的重视，多年没有机会晋升。提出的方案被pass，做出的项目被否定，长期价值感的缺失会致使人心态失衡，最后选择离开。
3、没有成长
之前我问过一些朋友他们离职的原因，并不是因为待遇不好或者职业发展受到局限，而是因为没有办法独立的完成一个项目，积累经验。
在公司，自己总像一个散兵，哪里需要哪里搬，好事都是别人的，自己的功劳和辛苦永远被忽视。
常年没有参加项目的经验，会使得自己越来越焦虑，只能选择一家新的公司。
对于职场人而言，一定要以自己的利益为先，切不可感情用事。对于公司和老板而言，也要时刻反思自己，给足员工价值和发展机会，这样才能留住人才。
很多时候，并不是招不到人，是招聘到了，留不住人，这样招再多也白搭。
第2个回答 2022-04-24
往往老板认为最不可能离职的员工是很容易离职的。原因如下：
实际公司中员工可以分成3类人：
1、老板认为的那些最不可能离职的员工，其实是伪忠诚，大都是公司的暂时受益者，或者老板忠实的圈内人。
2、有才的员工，一般都是恃才傲物，不愿意溜须拍马，渐渐地被老板边缘化，从此被鉴定为可能离开的人，但只要老板希望公司好，是希望他们留下的，得有人干活。
3、老实巴交，无才可用可不用的人，可以随时丢弃。
没有永远的忠诚，只有永远的利益。这些老板的忠臣们，在外找到了更高的利益据点时，就会毫不犹豫地出走；有些忠臣们，在公司内部建立的利益优势，再也达不到保障的时候，也会毫不留情的离开。
利益驱动不可耻，谈钱不伤感情，关键是用最低成本达到最高效的利益激励效果。
1、建立共赢的薪酬激励机制，员工的价值也是不断薪酬增长中实现，公司的业绩目标在员工自动自发地奋斗中完成。
2、实现文化、价值观统一，员工在你公司做事觉得有意义，不给钱都愿意卖命，有点类似帮派或宗教的组织。一般人，现在挺难做到，阿里巴巴做到了！
离开的人，是因为利益的筹码少了，那我们用共赢的薪酬激励机制，增大离开的成本，留下愿意奋斗的人才。
企业的共赢的薪酬激励机制建设，对于很多老板很难，而且一年比一年更难，早点开始建立，反而更容易实现，更易成功。
第3个回答 2022-04-24
最不可能离职的员工，却离职了，老板不明白，这种现象属于职场常态，是因为打工族的心理，其实老板不明白，因为老板不是打工族。大部分老板都抠门——意味着，即使苦干的员工内心也是不满的，但鉴于他们的性格不会表现出来，所以会通过更积极的努力来提升自己的实力，一旦机会成熟就会跳槽出去。优秀员工最容易跳槽——先优秀的员工意味着自身实力比较好，他们具有更大的选择性，想跳槽也跳得出去，而且能够寻找到更好的工作。这个人因为素质比较优秀，即使受到委屈也不说话，更不会猛然提出离职，一旦提出离职就是最终的决定。普通天天喊着跳槽——这些员工稍微受一点委屈就哭着喊着要跳槽，只是吓唬人的。他们很难选择实质性的行为，一方面他们自身的实力比较差，很难找到更好的工作，另外一方面素质不够优秀，整体的自控能力也比较差，所以只是口头说说罢了。所以以上几种因素，在我们看来，优秀者更有机会去跳槽，而且一旦选择跳槽，是百分之百会离开。
第4个回答 2022-04-24
领导认为最不可能离职的人只是他认为而已，对优秀的人来说，到哪里都有机会，到哪儿都可以成为精英，离职并不需要太多的犹豫。
当然，优秀的人并不是一时兴起离职或者突然间就不想干了，大多都是被公司一点一点消耗之后而产生的想法。如果你作为领导，有一天发现自己认为最不可能离职的人跟你申请离职，除了挽留，你还要反思一下到底是什么原因造成的，亡羊补牢，未为晚矣！
当然，优秀的人并不是一时兴起离职或者突然间就不想干了，大多都是被公司一点一点消耗之后而产生的想法。如果你作为领导，有一天发现自己认为最不可能离职的人跟你申请离职，除了挽留，你还要反思一下到底是什么原因造成的，亡羊补牢，未为晚矣！