不适合所有人，只适合有共同目标的那部分人。
因为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
概念提出
经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
不适合所有人，只适合有共同目标的那部分人。
因为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
特点如下：
1、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
本回答被网友采纳目标管理主要是为了提高员工的积极性，具有激励作用。
关于目标管理方法适用范围:目标管理的基本假设是组织中全体人员，管理人员和职工，都必须而且能够亲自参与目标制定和计划实施，在工作中实施“自我控制”，并努力完成各自的工作目标。由于企业基层员工对企业情况了解不深，且人数较多，进行基层员工目标管理并不合理，一般认为目标管理是非常适合于对各级管理人员的管理，目标管理又被称为“管理中的管理”。
我感觉是有共同目标的那部分人追问
这是概念 可以仔细看下题目吗
追答下面不是还有一句么，呵呵，能看完么？
追问瞎扯
驴头不对马嘴
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