“马斯洛需求层次理论”具有重要的现实意义：
首先，帮助我们了解不同
层次
员工
的需求。根据照
马斯洛
的层次
需求理论
，对刚参加工作的新员工及部分家庭经济负担过重的员工，他们需要更多的现金开支，所以，他们对薪酬与福利水平，特别是现金收入的多少最为关切；而对大多数主管而言，他们虽然有了一定的经济基础，但他们多数是“上有老下有小”，还要承担一定的房贷，家庭责任需要他们更加关心
职业
保障和社会保险；现在的中层
管理人员
基本达到了
小康水平
，有房或有车或有房又有车，薪酬与福利的激励就会出现
边际递减效应
，他们更关注的就是自己的
职业发展
和
职业能力
的提升。
其次，帮助我们了解
不同时代
员工的需求。部分70后员工的家庭经济负担同样较重，他们也需要开支更多的现金，所以，他们对现金收入的多少关注程度较高；而对经济条件较好的后70及80后员工，他们多数是独生子女，有一定的家庭经济作后盾，大多员工在家庭的支持下也有了住房，虽然他们中的部分员工也需要承担一定的房贷，但总体上他们的家庭负担并不重，所以，这个
群体
最迫切需要的是友情、互助和认同、赞许。
第三，帮助我们了解员工在不同发展阶段的需求。根据马斯洛的层次需求理论，人的需要按重要性和层次性排成一定的次序，从基本的(如食物和住房)到复杂的(如
自我实现
)。当人的某一级的需要得到最低限度满足后，就会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动员工继续努力的内在
动力
。帮助我们了解不同员工在不同阶段的需求，提供了理论依据。
赫茨伯格的
双因素激励理论
促使企业管理人员注意工作内容方面因素的重要性，特别是它们同工作丰富化和工作满足的关系，因此是有积极意义的。赫茨伯格告诉我们，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的
积极性
，不仅要注意物质利益和
工作条件
等
外部
因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行
精神
鼓励，给予表扬和认可，注意
给人
以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决，这种内在激励的重要性越来越明显。
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