如果周扒皮懂目标管理，会如何大展拳脚？
目标管理，如同“射人先射马，擒贼先擒王”，关键在于找准核心。但单纯瞄准核心还不够，如同没有百步穿杨之技，至少得学会“五十步穿杨”的精准。而面对复杂的人际管理，就像《半夜鸡叫》中的周扒皮，要想驾驭长工们，更需要修炼一套管理之道。
首先，周扒皮必须明白，他的目标和长工们的期望并非总是同步。他需要通过有效的沟通，让每个工人都参与到目标设定中来，让组织目标和个人目标合二为一。这就像召开一次全员大会，周扒皮不仅要阐述自己的利润目标，更要倾听长工们的生活需求，确保大家共同努力的方向一致。通过目标共享，长工们能理解并接受自己的工作与赚钱之间的联系，从而提升工作积极性。
其次，明确分工是管理的关键。周扒皮要学会根据每个长工的特长分配任务，使大家在各自的领域内发挥所长，避免推诿。例如，张长工擅长锄地，李长工擅长播种，这样既能提高效率，也能激励他们更加专注于自己的职责。同时，制定明确的绩效标准和激励机制，如产量达标就有提成，这会激发长工们的竞争意识和自我驱动。
目标管理的深入应用，让周扒皮不再像以往那样依赖于剥削和高压，而是建立在合作与信任的基础之上。通过剥洋葱式的层层分解，他将大目标分解为可操作的小目标，让每个长工都明白自己的角色和责任。这不仅让管理变得更透明，也提升了整体的执行效率和员工满意度。
德鲁克的MBO理论，为周扒皮提供了全新的视角。他不再需要半夜学鸡叫来榨取剩余价值，而是通过授权和目标分解，赋予员工自主权，确保他们对工作的热情和投入。同时，目标管理强调的是整体性和系统性，通过上下级的协同工作，确保每个目标都能支持和推进整体目标的实现。
总结来说，如果周扒皮懂得运用目标管理，他将不再是剥削者，而是一位高效的领导者，他的农场将不再是一个被剥削的地方，而是一个充满活力和合作的团队。目标管理的智慧，让每个人都明白自己的目标，同时也能促进组织的和谐发展，这样的管理方式，才是现代企业管理的精髓所在。