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目标管理的要求
简述实施
目标管理
法需要遵循的基本
要求
答:
1) 战略目标设定 2) 组织规划目标 3) 实施控制
2 绩效标准法 绩效标准法与目标管理法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量指标,通常适用于非管理岗位员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间、空间、数量、质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性.3 直接指标...
smart
目标管理
五大原则
答:
smart目标管理五大原则分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性
。1、
具体是指目标要明确具体,不能笼统模糊
。例如,制定一个目标是“提高销售量”就过于笼统,不够具体,而如果目标是“提高A产品的销售量10%”,就显得更加具体明确。在实践中,要想让目标具体明确,就需要对目标进行具体的定义和描述...
实施
目标管理
法要取得成功,必须遵守的基本
要求
有哪些?
答:
1、企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,转变为多目标评价
。 2、
必须为企业各级各类人员和部门规定目标
。如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好,部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题。 3、目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员,大家都要被“目标”所管理。 4...
目标管理
对上级和下级
的要求
答:
目标管理是以目标为中心的,无论上下级,都得围绕企业目标做文章
。一、
要求上级
:高瞻远瞩,决策迅速而正确,一开始就走在正确的道路上;对下级信任放权,全力支持,并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地,不是把自己的英明决策强加于人,而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖,给予员工...
目标管理的
标准有哪些
答:
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求
每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级...
波特等人认为
目标管理
中目标具备哪六条标准?
答:
即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。2、重新审议组织结构和职责分工
目标管理要求
每一个分目标都有确定的责任...
smart
目标管理
五大原则
答:
smart
目标管理
五大原则是:明确具体的、可衡量的、可实现的、相关联、有时限的。1、明确具体的 所有的目标都应该是具体的,而不是含糊不清的。目标与梦想不同,梦想可以模糊,目标必须具体;梦想可以影影绰绰,目标必须清清楚楚。2、可衡量的 一个目标,如果没有明确的衡量方法,也就意味着没有标准,...
目标管理的
适用条件
答:
领导对各项指标都要心中有数,工作不深入,没有专业的知识,不了解下情,不熟悉生产,不会经营
管理
是不行的,因而对领导
的要求
更高。领导与下属之间不是命令和服从的关系,而是平等、尊重、信赖和相互支持。领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通,在
目标
设立过程和执行过程中,都要善于沟通,使...
如何做好团队
目标管理
答:
2、收集内外部环境资料 收集内部资料,更有利于团队
管理
者立足现实,高效率地利用现有的人才资源完成目标。收集外部资料则能更多地获得外部的支持,以及在达成目标时与竞争者进行有准备的竞争。3、列出符合
要求的目标
远景目标,要立足内外部资源的基础之上,不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标。4...
目标管理的
含义和
要求
是什么
答:
目标管理的
含义指的是对自己确定的一个大目标进行有效的分层以及平衡式的管理,让它一步一步的进行实现,他具体
的要求
就是在实施的过程中要进行有效的措施,保证它的有效性。
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