人力资源供求平衡的基本对策

如题所述

如果仅从数量的角度来看,人力资源的供求对比的结果为三种:供小于求;供大于求;供求平衡。
(1)供小于求。
①延长现有员工工作时间(加班);
②从外部招募人员,返聘退休人员,以及雇用非全日制员工;
③降低员工的流失率;
④提高现有员工的工作效率;
⑤将非核心业务外包,减少对人力资源的需求。
(2)供大于求。
①冻结雇用(自然减员);
②鼓励提前退休;
③缩短工作时间、采用工作分享的方式同时降低员工的工资;
④临时性解雇或永久性裁员;
⑤对冗余员工实行培训,为未来发展做储备。
(3)结构不匹配。
①加强对现有人员的培训开发;
②通过到期或终止劳动合同、自然退休等方式减员,同时补充高素质新人,从而调整人员结构;
③将技能不足的老员工替换到辅助岗位,将重要岗位留给后来招聘的有能力的候选人。
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