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人力资源供求平衡调整方法
人力资源供求平衡
的基本对策
答:
①加强对现有人员的培训开发
;②
通过到期或终止劳动合同、自然退休
等方式减员,同时补充高素质新人,从而调整人员结构;③将技能不足的老员工替换到辅助岗位,将重要岗位留给后来招聘的有能力的候选人。
当组织的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供求平衡
对策是( )。
答:
当企业的人力资源供给小于需求时,
可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率
;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
当组织的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供需平衡方法
是( )。
答:
本题考查人力供给与需求的平衡。当供给小于需求时,
可以:①从外部雇用人员,包括反聘退休人员(最为直接的方法);②提高现有员工的工作效率
;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配;⑤将组织的某些人力资源业务外包。
人力资源供需平衡
的
调整方法
有哪些?
答:
一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享
。
工作分享要以降低薪资水平为前提
;辞退是最为有效的办法,但会产生劳资双方的敌对行为,也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾,提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象,在企业的稳定...
中级经济师人力专业
人力资源
规划的综合
平衡
答:
(2)
提高现有员工的工作效率
。提高现有工作效率的方法有很多,
如改进生产技术、进行技能培训、调整工作方式等
。(3)延长工作时间,让员工加班加点。(4)降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给。(5)将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的...
...的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供需平衡方法
是( )。
答:
在组织的
人力资源
需求大于供给时,可以采取以下措施来
平衡供需
:第一,延长现有员工的工作时间。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的
方式
来满足组织的人力资源需求。第三,采取各种...
当企业
人力资源
供给小于需求时,恰当的供给
平衡
措施是( )。
答:
【知识点】
人力资源供求平衡
的基本对策。当一个组织面临人力资源需求旺盛,而人力资源供给不足时往往是其正处于迅速扩张期可以采取的主要措施包括:1.延长现有员工的工作时间;2.如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募;3.在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员;4.过改进...
怎样
平衡人力资源
的需求与供给?
答:
②最有效的
方法
是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。③外部招聘。④制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。(3)
人力资源供求
总量
平衡
,结构不平衡。结构性失衡是企业
人力资源供需
中较为普遍的一种现象,在企业...
如何进行企业人员的
供需平衡
分析?
答:
(1)企业
人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,如高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等。(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;...
制定
人力资源
规划为什么要进行人力资源供给与需求的
平衡
?
答:
第一,人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等
方法
第二、对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以
调整
人员的结构。2、供给大于需求。第一,企业要扩大经营规模,或开拓新的增长点,以增加对
人力资源
的...
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