面对不涨工资就不干的员工，以下是一些建议：
1、沟通理解：首先，与员工进行开放、诚实的沟通。了解他们为什么对涨工资有这样的期望，以及他们认为应该涨多少。这有助于你更好地理解他们的立场和需求。
2、评估公司财务状况：了解公司的财务状况，包括预算、盈利和投资计划。如果公司财务状况不允许立即涨工资，可以向员工解释当前的状况，并探讨可能的解决方案。
3、探讨其他福利：除了工资增长，还可以探讨其他福利，如奖金、股票期权、健康保险等。这些福利可能对员工有吸引力，并有助于缓解他们对工资增长的期望。
4、设定明确的涨薪计划：如果公司财务状况允许，可以设定明确的涨薪计划。与员工商定一个合理的涨薪周期和幅度，让他们知道何时能够看到涨薪。
5、激励与认可：通过表彰、奖励和认可员工的努力和贡献，激励他们继续为公司工作。这可以增强员工的归属感和忠诚度，降低他们离职的风险。
6、寻找其他解决方案：如果员工仍然坚持离职，可以寻找其他解决方案，如提供更多的培训和发展机会、调整工作职责或寻求内部晋升机会等。这些措施可能有助于留住员工，并满足他们的职业发展需求。
如何应对不涨工资就不干的员工问题：
解决这一问题的关键在于采取适当的措施来处理。首先，与员工进行沟通，了解他们的不满原因。其次，考虑提供其他激励措施，如奖金、福利增加和培训机会。建立公正、透明的绩效评估体系，将工作表现与薪资增长挂钩。提供职业发展机会和晋升途径，让员工看到未来。最后，与员工寻找共赢的解决方案，通过妥协和灵活性达成平衡，满足员工期望，同时符合公司经济状况。有效沟通和适当措施可以提高员工的工作动力和满意度。
对于不涨工资就不干的员工，解决问题的关键在于采取适当的措施来处理这种情况。以下是一些建议：
1、深入了解原因：首先，与员工进行沟通，了解他们为什么对不涨工资感到不满意。可能是因为工作量增加、职责增加或者市场工资水平的变化。通过与员工的对话，了解他们的关切和期望，可以更好地找到解决问题的方法。
2、提供其他激励措施：如果公司没有涨薪的余地，可以考虑提供其他形式的激励措施，例如奖金制度、福利增加、培训机会等。这些激励措施可以帮助员工感受到自己的价值和成长空间，从而提高工作动力。
3、建立绩效评估体系：建立一个公正、透明的绩效评估体系，将员工的工作表现与薪资增长挂钩。通过明确的绩效标准和评估方法，员工可以清楚地知道如何提高自己的绩效，从而获得更高的薪资。
4、提供职业发展机会：为员工提供职业发展机会和晋升途径，让他们看到自己在公司中的未来。通过培训、导师制度等方式，帮助员工提升技能和知识，从而提高自身的市场价值和薪资水平。
5、寻找共赢解决方案：与员工进行开放、诚实的对话，寻找双方都能接受的解决方案。可能需要妥协和灵活性，但通过双方的努力，可以达到一个平衡点，满足员工的期望，同时也符合公司的经济状况。
总之，对于不涨工资就不干的员工，重要的是与他们进行有效的沟通，并采取适当的措施来解决问题。通过提供其他激励措施、建立绩效评估体系、提供职业发展机会等方式，可以帮助员工理解公司的限制，并提高他们的工作动力和满意度。
在不涨工资的情况下，激励员工保持工作动力是一个挑战，但并非不可能。首先，建立积极的工作环境，提供员工认可和奖励的机会，例如表扬、奖励制度等，以鼓励员工努力工作。其次，提供发展机会，例如培训计划、晋升机会等，让员工感受到个人成长和职业发展的价值。此外，加强沟通与反馈，让员工参与决策和项目，让他们感到自己的意见被重视。还可以提供灵活的工作安排和福利，增加员工的工作满意度和福利感。最重要的是，领导者要树立榜样，展现出积极的工作态度和价值观，激发员工的工作动力。
综上所述：通过以上措施，可以在不涨工资的情况下，激励员工保持工作动力，为企业创造更大的价值。
【法律依据】：
《中华人民共和国劳动合同法》
第四十八条
【违法解除或者终止劳动合同的法律后果】用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
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