员工调动管理制度中：
公司原则上没有与员工的沟通同意，不准随意调动员工，也不排除因员工工作失误，专业不精等情况不再适应本岗位职能要求，经公司领导全衡作出调动命令，换岗位。
一、员工调动程序如下：
1、员工与调出、调入部门协商调动事宜。
2、调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》。
3、调动员工原工作部门领导审批。
4、新工作部门领导签字审批。
5、报人事管理部门审核。
6、总经理批准。
7、办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门。
8、人事管理部门发《调动函》至员工调入部门。
二、员工调动后新资变动管理
1、因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平。调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、保健费、学历、职称补贴。不包含加班费、值班费、餐补等。
2、因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪等就近定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、学历、职称补贴。不包含加班费、值班费、餐补、保健费等。
3、因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。参照调动后同类岗位薪资情况定薪。
4、该条1、2、3条规定主要适用于等级工资制员工，计件、提成制转为等级制的情况。
5、等级工资制转为计件、提成制的不适用以上规定。按照公司的定薪、考核规定执行。
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