25分。
假设整体绩效考核总分为100分。由于权重是30%，所以此项满分为30分。计划指标是3%，实际完成2.5%，则完成率为2.5%/3%=83.33%。
通过计算可知此项得分=30*83.33%=25分。
扩展资料
考核指标的原则
1、明确的
明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
2、可量化的
一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差。
3、可实现的
可实现的考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；
4、实际性的
现实性的而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；
5、有时限性的
目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求5000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成5000万的销售额，这样才有意义。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
参考资料来源：百度百科-绩效考核方法
以总分为100计算，得分为83.33分。
计算方法为：100×（2.5%÷3%）×30%=83.33。
“计划指标是3%，实际完成指标是2.5%”表明工作完善度为2.5%÷3%，“100×（2.5%÷3%）”表示该项目的得分，30%权重的意思即为该项的得分占总分的分量为30%，“×30%”表示权重比例。
扩展资料：
权重在数学中也被称为加权：
如：学生期末总评是对学生平时成绩，期中考成绩，期末考成绩的综合评价，但是这三个成绩所占期末总评成绩的比重不一样。若平时成绩占30%，期中考成绩占30%，期末考成绩占40%，那么期末总评=平时成绩*0.3+期中考成绩*0.3+期末考成绩*0.4。
参考资料来源：百度百科-权重
本回答被网友采纳权重30%，即此项满分为30分。
计划指标是3%，实际完成2.5%，则完成率为2.5%/3%=83.33%。
此项得分即为：30*83.33%=25分。
25分
首先是计算目标达成率？2.5%/3%=5/6
然后计算权重所占分值，如果30%是100分下的30%，那这块总分就是100*30%=30分，这边的100分你要根据实际权重更改
根据目标达成率与权重分值计算最后的绩效得分：30*5/6=25分