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产品经理如何了解产品
如何
正确的认识
产品
(必修二)
答:
1)
明确用户与场景
,思考该产品在什么场景下,解决什么用户的什么问题。如,滴滴出行,需要出行的用户在需要到达另外一个目的地的时候,它解决了用户步行的痛点。2)
体验关键功能
。我们要抓住产品的关键功能,重复体验至少十遍以上。如拼多多的关键功能:拼团,砍价。3)体验竞品。竞品有产品的竞品或者针对某...
产品经理
关注产品的哪些方面
答:
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介
。 这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、...
产品经理
从产品层面应该
怎样
分析
答:
为了定量了解用户对您的产品的处理方式,
第一步是对产品进行分析
。想法是针对用户可以在您的产品中执行的每项操作触发一个事件,以便您可以汇总查看有多少用户使用功能以及他们使用该功能的频率。例如,如果要跟踪用户单击特定按钮的次数,则可以触发一个名为“ big-red-button.click”的事件。从那里可以看...
详解
产品
分析的4大要素
答:
主要从产品的商业角度去思考产品的各个指标,分析产品的战略规划及模式
。一般商业层面主要从产品定位、市场环境、商业模式及核心竞品几个角度去分析;1)产品定位: 目标用户群体是谁?为他们解决一个什么问题?2)市场环境: 市场环境是产品的生存环境,也是竞争环境。市场分析要求产品经理了解产品所在行业的...
产品经理
必备技能 |
如何
做一份产品调研报告
答:
要深入研究同类
产品
,不仅要自己
了解
,还要让你的同事,你的老板也了解,写产品调研报告肯定是必备技能之一啦~那么
如何
做一份有价值,有参考意义的产品调研报告呢?首先,结构上,排版整齐,层次分明,逻辑结构清晰是必要条件;其次,内容上,你需要了解你可以从哪些方面对互联网产品进行调研。《用户体验要素...
产品“三观”,解读
产品经理
的三个思考维度
答:
笔者根据自己有限的用户研究与产品设计的工作经历,把
产品经理
思考产品的视角拆解成三个维度,分别是用户维度,产品维度和商业维度。其中, 用户维度概括为“一定义,两核心”,产品维度为“三层次”,商业维度为“四创新”。 通过对这三个维度的
了解
,有助于我们进行产品体验分析和产品设计思考。 对于用户来说,他们更多是...
产品经理怎样
做好竞品分析
答:
产品经理
应确保同时研究直接和间接竞争对手,因为这两种类型的分析都非常有价值。
了解
竞争对手客户的痛点可以帮助产品领导者发现他们要解决的问题。这可以为他们提供巨大的市场优势以用于他们的推销。 竞品分析有哪些类型? 有许多不同类型的竞争对手分析。在考虑使用哪个模板时,重要的是要考虑要分析的因素以及
如何
共享您的...
产品经理
需求分析的方法汇总
答:
阿里让产品去做客服,由此来熟悉客户。同理,
产品经理
去销售岗、技术支持岗轮训,都能加深对用户的理解。利用网络搜索引擎也是个好办法,例如使用百度搜索产品名称,可以看到最多搜索,以此来
了解
的困扰用户最多的问题。4.需求转化:Y模型 采集用户的需求并解决它,是我们产品人的目标,我们要采取的策略是...
作为
产品经理
,需要学哪些知识,
怎么
学?
答:
一、打牢产品基础 一般来说,产品基础包括
产品经理
的工作流程、BRD、MRD、PRD三大文档、需求调研、需求池、竞品分析、用户画像、需求分析、用户体验设计、用户体验五要素、信息架构、产品结构图、功能结构图、信息结构图、流程图、原型图设计、移动端/小程序/PC端设计规范、交互规则、后台基础等,这些基础...
作为
产品经理
,
如何了解
一个行业(知识框架整理)
答:
作为
产品经理
,深入探索行业知识的基石和策略作为产品经理,全面理解行业是至关重要的,无论是为了驱动产品决策,还是在面试中展现专业性。以下是一套系统化的知识框架,帮助你轻松掌握行业动态和关键要素。行业基础定义:首先,明确你的产品所属领域,如K12教育,这为后续分析提供了基石。术语认知:学习并...
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