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扁平化组织结构有何优缺点
现代企业
组织结构
设计中,
扁平组织
机构形态和锥形组织结构形态,我们更推 ...
答:
这个要根据不同企业不同组织制定不同的组织结构了,
扁平组织结构
一般下来就是等于权利的下方,下方到底层管理和底层工作人员,而这种情况下,员工必须要有良好的协调和配合,以及对公司产品业务和公司文化的了解,才能做到一个严谨的管理,这种管理模式下,能使员工更为自由的发挥,而且不需要太多的时间由上...
扁平
式管理的模式分类
答:
扁平化组织
形式主要有矩阵型组织、团队型组织、网络型组织(虚拟企业)等。 矩阵型
组织结构
,是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的
缺点
,在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(...
扁平化组织
答:
扁平化
的
组织结构
,保证了组织上下层之间的不断沟通,下层能体会到上层的决策思想和智慧光辉,上层也快捷了解到下层相关情况,客户的重要信息,市场的有关动态,能够吸收第一线人员的营养。组织的上下级互动必然激荡出巨大的组织内部能量。只有在这样的组织构架下,企业内部才能形成互相学习交流、整体互动思考、...
组织扁平化
的注意问题
答:
组织
扁平化
要求管理者素质的提高。组织扁平化的过程中必然引起中间管理层的削减。传统的管理理论要求管理幅度在7人以下为宜,否则会降低管理的效率;而在组织扁平化后,新的
组织结构
要求管理幅度大为增加,在管理人员减少的同时,要保证管理效率不下降,必然对管理者的素质与能力要求有所提高。组织扁平化要求...
简论
扁平化组织结构
时员工发展的作用
答:
扁平化
管理意味着管理层次的大幅减少,效率的提高,原先各级主管的人数大大缩减,这在以“官本位”的人看来,似乎晋升停止了。但是,企业不是官场,工作的
结构
层次不会因扁平化管理而被消除。专业的学历、技术、技能层次日益显露换句话说,能力和实绩的层次显得越来越重要。而晋升则主要表现在:能力+实绩...
如何让企业
组织结构
更加
扁平化
答:
一个企业的制度,必须简单才能高效,偏偏化就是让企业简单起来。多重制度,执行层面行事多变,大脑层面糊涂。简单的基本制度才能效率下容纳人的多样性,企业才有活力。
扁平化
管理是企业为解决层级
结构
的
组织
形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次...
现代企业
组织结构
的变化趋势是构建管理层次少而管理幅度大的
扁平
式组织...
答:
【答案】:D 【答案】D。解析:
扁平化
管理减少了管理层次,使层次区分更加不明显,缩短了反应时间,加快反应速度,扩大了经营管理幅度和宽度,进而提高经营管理效率和市场竞争力。扁平化管理因为扩大了管理的幅度和宽度,个人和部门负责的事宜增多,分工更加模糊而非细化。扁平化管理某种层面上减少了人员的投...
现在
组织结构
趋势之一是层级
扁平化
,这会引起成员的机会有限,挫伤人的...
答:
1、改善晋升机制,在员工难以获得职位晋升的前况下,开辟第二条晋升途径,比如可以效仿军衔制,在有军首长制的同时,军人之间可以通过军衔体现出个人晋升层次。企业可以简单点超作,比如每个职级岗位的在岗人员,另篇定三个或若干个级别,如一级技工、二级技工、三级技工……一级行政管理、二级行政管理……...
为什么说
扁平化
、虚拟化是未来企业
组织结构
发展方向?
答:
同时把权力也下放到面向顾客的基层工作团队。这样就减少了企业的中间管理层,形成了
扁平化
的
组织结构
形式。扁平化的企业组织对内有利于加强横向协调,消除企业内部纵向部门间的障碍和壁垒,调动和发挥基层员工的积极性。对外有利于企业更接近市场,使企业的产品能更好地满足消费者的需求,使企业更具弹性和...
简论
扁平化组织结构
时员工发展的作用
答:
扁平化组织结构
的设置是基于人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具有挑战性的工作,满足自我实现的需要。如果这个假设成立,组织结构的层次可大为降低,从而实现扁平化组织结构...
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