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末位淘汰制的实施前提
单位
实施
绩效管理:“
末位淘汰
”很可怕,请慎用末尾
淘汰制
答:
“末位淘汰”要慎用,在实施以前,
必须要参照其他企业成功经验指导
,包括对本企业的所在行业、企业的规模大小、企业发展以及经营战略、组织机构、管控模式、企业文化以及人资战略等一些列问题要做到准确诊断与推敲,方可决定实施与否。绩效本是一把双刃剑,而“末位淘汰”更是要慎之又慎,否则,辛苦打造的企...
末位淘汰制
如何制定
答:
正确使用末位淘汰制的方法如下:
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位
;2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核;3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有...
末位淘汰制的
正确步骤
答:
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位
;2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核,3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。4、确认公司...
公司实行
末位淘汰制
合法吗
答:
实施末位淘汰制的前提是建立一套完善的考核机制,确保考核结果的客观、公正
。公司应明确考核标准、方法和程序,并定期对考核结果进行公示和反馈,以便员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。综上所述:公司实行末位淘汰制是否合法,需要根据具体情况和相关法律法规进行综合分析。在实施末位淘汰制时,公司应...
如何对教师进行积分晋升及
淘汰
机制
答:
其次,“
末位淘汰制
”需要健康的组织文化。“坦率和公开”的组织文化是
实施
“末位淘汰制”的基石。美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇曾经对活力曲线(即“末位淘汰制”)说过一段精彩的阐述:“我们的活力曲线之所以能够发生作用,是因为我们花了10年时间在通用电器公司建立起一种绩效文化。在这种文化里,人们...
年度如何实行兑现
末位淘汰制
?
答:
首先说,要建立起基本的
末位淘汰制度
,在年初制定工作计划和明确管理规章
制度的
时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
如何建立有效的员工
淘汰
机制
答:
1 问题的提出员工流失分为主动流失和被动流失两种,从理论上讲,保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力,这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰,在国外的很多知名企业中,有相当部分的企业都实行了“
末位淘汰制
”,该制度前几年已经被国内的部分企业所采用,如海尔、联想...
末位淘汰制的
案例分析
答:
也就是说
实施
末位淘快制度有很多
前提
,如果这些前提条件不具备,则有可能适得其反,该淘汰的没有淘汰掉,不该淘汰的却被淘汰出企业。所以分析Z所在企业,若要导人“末位淘汰制”,就要认清以下几个方面实施末位淘汰的基础在于建立有效的绩效管理体系如果问任何一个管理者:企业采取
末位淘汰制度
到底要淘汰谁呢?可能大多数...
末位淘汰制
方案
答:
为了进一步加强学生宿舍管理,规范并落实宿舍管理人员的责任,实行出勤到位、工作落实与工资挂钩的原则和人员流动的
末位淘汰制
,使学生宿舍真正达到规范、有序、卫生、安全,特制定本方案。 1、 工资结构 a、 基本工资: 300 元 b、 活动工资: 200 元 c、 工资说明: 活动工资为奖金,按学校领导和学生处工作人员随时抽查...
员工绩效考核居于
末位
就可以被辞退吗,为什么?
答:
但是,所制定的绩效考核制度,应在不违背国家法律、法规
的前提
下,不应与国家的法律、法规相抵触。违背国家法律、法规的一切规章制度、考核奖惩机制,都是非法无效的。 为什么有的公司热衷于
实施
“
末位淘汰制
”?显然是曲解了《劳动合同法》的精神,误将考核排末位的员工与不胜任工作划等号了。在公司眼里,凡是考核排序为...
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