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简述有效领导授权的途径
行政
授权
有哪几种方式?其过程是什么?
答:
2、不充分
授权
也叫特定授权或称刚性授权,是指上级领导对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标,完成工作的具体
途径
都有详细的规定,下级必须严格按照上级
领导的
意图开展工作,执行上级领导发布的各项指示。这种授权形式通常适用于一些重大的事项或任务。由于事关重大,上级领导不能不负起主要责任,授予下级...
行政
授权的
方式
答:
绝大多数的行政
授权
都属于这一类。2、不充分授权也叫特定授权或称刚性授权,是指上级领导对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标,完成工作的具体
途径
都有详细的规定,下级必须严格按照上级
领导的
意图开展工作,执行上级领导发布的各项指示。这种授权形式通常适用于一些重大的事项或任务。由于事关重大,上级...
如何正确理解行政
授权的
原则和方式
答:
2、不充分
授权
也叫特定授权或称刚性授权,是指上级领导对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标,完成工作的具体
途径
都有详细的规定,下级必须严格按照上级
领导的
意图开展工作,执行上级领导发布的各项指示。这种授权形式通常适用于一些重大的事项或任务。由于事关重大,上级领导不能不负起主要责任,授予下级...
领导授权
名词解释
答:
权力随着责任者,用权是尽责的需要,权责对应或权责统一,才能保证责任者
有效
地实现目标。2、
授权
是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励,是通过激发人员的 动机,将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因,而权力是条件。3、授权是提高部属能力
的途径
。目标管理是一种能力开发体制...
实现权力分散
的途径
有什么分权和临时性
授权
答:
需要制定明确的
授权
规则和机制,设定合理的时限和授权范围,建立
有效的
反馈和监督机制,以及培养有能力和信任的员工和
领导人
。在实现权力分散的过程中,分权和临时性授权是相辅相成的,可以互相补充和促进。通过分权和临时性授权,可以建立灵活、高效和可持续的组织机制,促进协同发展和共同进步。
分权
的途径
有哪些?有何区别
答:
⑤制度分权主要是组织工作的原则,以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工:而
授权
则主要是
领导者
在管理工作中的领导艺术,一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。 作为分权的两种
途径
,制度分权与授权是互相补充的:组织设计中难以详细规定每项职权的运用,难 以预料每个管理岗位上工作人员的...
分权有何
途径
答:
5.制度分权主要是组织工作的原则,以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工:而
授权
则主要是
领导者
在管理工作中的领导艺术,一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。 作为分权的两种
途径
,制度分权与授权是互相补充的:组织设计中难以详细规定每项职权的运用,难以预料每个管理岗位上工作人员的能力,...
你认为
领导
最核心的功能有哪些?请列举三项,并做简要分析
答:
命令对一个组织的指挥工作是不可或缺的,为了使工作
有效
地进行下去,命令需要符合三个基本条件,即完整、清晰、可执行。二是合理
授权
。授权就是由领导者授予下属一定的权力,下属在
领导者的
监督下,自主地对本职范围内的工作进行决断和处理。 (4)控制功能。 组织...
领导
有哪些功能?
答:
(3)指挥功能。指挥是
领导的
一项重要功能,是确保决策得以执行的重要条件。指挥功能有两种主要的实现形式:一是命令。命令对一个组织的指挥工作是不可或缺的,为了使工作
有效
地进行下去,命令需要符合三个基本条件,即完整、清晰、可执行。二是合理
授权
。授权就是由
领导者
授予下属一定的权力,下属在领导者...
领导有效
性的四大类影响因素是什么?
答:
1、
领导者的领导
行为方式,它关系到领导者的领导行为是否适合组织的内外环境和是否最有利于组织目标的实现。2、领导者的影响力,它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同,也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。3、领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的...
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