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简述有效领导授权的途径
简述
分权程度的标志及其实现
途径
答:
1:制度分权是在详细分析,认真论证的基础上进行的,有一定的必然性,而
授权
则根据管理者的能力,下属的特长而具有一定的伴随性。2:制度分权是将权力分配给某一职位,而授权是将权力委任给某个下属。3:制度分权主要是一条组织工作中的原则,以及在此原则指导下组织设计的纵向分工,而授权则主要是
领导
...
授权
是指
领导者
授予下属一定的
答:
授权遵循以下原则:1. 能力为本:授权应基于被授权者的能力和知识水平。2. 合法合理:通过合法程序和
途径
明确授权范围,坚持集中大权、分散小权的原则。3. 监督控制:授权不意味着放弃责任,
领导者
应监督控制以避免目标偏离或权力滥用。4. 权责相当:
授权的
权力应与分配的职责相匹配,确保下属有足够权力...
授权
是指
领导者
授予下属一定的
答:
授权的
原则 1.视能授权 这是授权最根本的一条准则。 一切以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。2.合理合法 通过合理的程序和合法
的途径
进行授权,明确授权范围,坚持“大权集中,小权分散 ”的原则。3.监督控制
领导者
在下授权力的同时不能逃避责任,否则授权便丧失了应有的激励功能。领导者...
领导层召开会议也是一种
有效的领导
方式
答:
领导层召开会议也是一种
有效的领导
方式,它具有的优点有信息共享、沟通交流、集体决策、团队协作。1、信息共享:会议是领导层与团队成员分享信息、传达指令的重要
途径
。通过会议,领导层可以将公司的战略目标、工作计划等信息传达给团队成员,确保大家都在同一频道上。2、沟通交流:会议为领导层与团队成员提供...
实现
有效领导的
几种激励方式 谢谢 快
答:
一、
授权
�授权是领导智慧和能力的延伸,是激励下属的一个重要
途径
。
领导者
学会科学地授权,不仅有助于激发下属的积极性、主动性、创造性,而且有利于发现人才,使用人才,锻炼人才。在某种意义上讲,授权是领导工作的基本行为,是能否
有效
进行管理的一个重要因素,对于一个领导者而言,他的责任...
实现权力分散
的途径
有什么分权和临时性
授权
答:
需要制定明确的
授权
规则和机制,设定合理的时限和授权范围,建立
有效的
反馈和监督机制,以及培养有能力和信任的员工和
领导人
。在实现权力分散的过程中,分权和临时性授权是相辅相成的,可以互相补充和促进。通过分权和临时性授权,可以建立灵活、高效和可持续的组织机制,促进协同发展和共同进步。
领导授权
名词解释
答:
权力随着责任者,用权是尽责的需要,权责对应或权责统一,才能保证责任者
有效
地实现目标。2、
授权
是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励,是通过激发人员的 动机,将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因,而权力是条件。3、授权是提高部属能力
的途径
。目标管理是一种能力开发体制...
“
途径
——目标”理论认为四种
领导
方式是?
答:
正确的说法是:路径-目标理论,根据路径目标理论,
领导者的
行为模式可以分为四种[4]:指导型、支持型、参与型、成就导向型。1、指导型领导:领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向...
提升
领导者
影响力的四大
途径
答:
提升
领导者
影响力的四大
途径
是:利用亲和关系,了解员工深层次需要;利用“信任之花”,帮助团队快速建立信任;利用逻辑层次,建立
有效
沟通;利用成果框架,帮助团队成员设定目标并达成。一、利用亲和关系,了解员工深层次需要 在不同组织中,不同时期的员工以及组织中不同员工的需要充满差异性,而且经常变化。
管理学原理常考内容有哪些?
答:
2,简述应县管理宽度的因素有哪些 3,简述部门划分的原则 第十一章 组织结构的运行 一,名词解释 1,直线职权 2,职能职权 3,参谋职权 4,集权 5,分权 6,委员会管理 二,简答题 1,
简述授权的
步骤 2,简述衡量集权与分权的标志有哪些 3,如何处理直线职权,职能职权与参谋职权的关系 4,简述委员会管理的优缺点 第...
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