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简述组织结构的设计步骤
简述组织结构设计的步骤
,和部门结构选择的方式
答:
答:1)
组织结构设计
的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。③为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置。④将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化...
试述组织结构设计
的基本程序?
答:
【答案】:组织设计是先自上而下,再自下而上进行的
。基本程序为:(1)围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。(2)按照优化原则对业务流程的岗位(职务)进行设计。(3)对每一个岗位(职务)进行工作分析及设计。(4)岗位定编、部门划分。(5)形成组织结构,制定各种工作规范、规章制度及奖惩工作,设置能够...
组织结构设计的步骤
如何?
答:
组织设计者一般要完成以下三个
步骤
的工作。⑴职务设计与分析。职务设计与分析是
组织设计的
最基础工作。职务设计是在目标活动逐步分解的基础上,设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量,分析担任每个职务的人员应负的责任,应具备的素质。⑵部门划分。根据各个职务所从事的工作内容的性质以及职...
管理学
组织结构设计的步骤
如何?决策与计划的关系如何?
答:
组织结构设计的步骤一般可分为4步:1.岗位的形成
。通过对组织目标的分析,明确组织任务,并且通过对任务的分解和综合,形成为完成任务所需的最小的组织单位,即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。所以,设计一个全新的组织结构需要从下而上进行。2.部门划分。
组织结构设计的步骤
是什么
答:
组织结构
设计的步骤
1.分析
组织结构的
影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
组织结构设计的步骤
是什么?
答:
组织结构
设计的步骤
包括:1. 分析影响组织结构的各种因素,并选择适当的企业组织结构模式。这包括考虑企业所处的外部环境、企业规模、企业战略目标以及信息沟通的需求。企业环境的变化需要管理职权在组织结构中的灵活分配,以适应不确定性。企业规模决定了对管理机构的需要,而战略目标指导着
组织结构的设计
。有...
企业
组织架构的设计步骤
答:
方法/
步骤
选择确定
组织架构的
基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用...
组织设计的
6大
步骤
和5种
结构
(5000字详解)
答:
一、理论奠基 深入理解
组织设计
,从明茨伯格的五重
结构
(决策层、管理层、执行层、职能支持与创新性结构)出发,剖析五种组织类型,以理论为基石奠定设计的基础。二、设计精要
设计过程
中,聚焦9个关键参数:任务分配的精妙、专业化的深度、标准化的灵活性,以及职位设计(工作专业化、行为规范化与培训)...
简述
集团总部
组织结构设计
的基本程序。
答:
(1)明确组织结构
设计
的依据。要对集团的战略目标、业务
流程
、总部掌握的资源等进行分析,这是集团总部组织结构设计的依据所在。(2)掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理,包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容,是组织必须遵循的客观规律。(3)构建
组织结构的
基本框架。要...
组织架构
图
设计步骤
答:
1.列出公司的业务流程(关键里程碑)。2.根据公司
的流程
,设置完成关键里程碑流程的关联部门。3.设置
组织架构
内部的平衡与监督关系。3.1董事会与监事会 3.2总经理与财务部 3.3销售部与客服部 3.4生产部与技术部 3.5生产部与质检部 3.6财务部与仓储部 4.根据公司的业务发展需要,进行部门归类并...
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