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组织设计的基本维度
简述
组织设计的
几个
基本
要素
答:
组织设计的几个基本要素包括:1. 任务目标:组织的设计首先需要明确其任务目标
,这些目标应该具有清晰性、可衡量性和可达成性。2. 成员技能:为了有效地完成组织任务,组织需要具备不同技能的成员。这意味着组织需要评估其成员的技能,并根据需要提供培训或发展机会。3. 职责分工:为了提高效率,组织中的成...
组织设计的基本
思路
答:
组织设计的基本思路是:
从企业战略出发、考虑组织的规模和结构、人员的能力和素质、注重流程和制度的设计、注重沟通和反馈
。1、从企业战略出发 企业战略是组织设计的基础,组织设计应该围绕企业战略进行。企业战略决定了企业的目标和方向,组织设计应该使组织结构、职责、流程、制度等方面与企业战略相匹配,以...
影响
组织设计的
结构变量有哪些
答:
影响组织设计的结构变量有以下四个:
1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系
。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)...
组织设计的基本
内容包括
答:
(一)组织设计的基本内容
1、组织结构设计 (1)对新建企业的组织结构设计,它是以及企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计
(2)对现有企业的组织结构进行设计,他是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织进行的再设计,即组织结构的变革 2、保障组织正常运行的各项管理制度和方法设计 这类设计...
设计组织
结构应考虑哪些
基本
原则
答:
进行
组织
结构
设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化:工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。部门化:一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使...
组织设计的
四个主要依据
答:
企业
组织设计的
依据包括:1、企业战略,组织结构的设计必须服从企业所制定的战略,同时为企业战略目标的实现提供组织保证。2、企业环境,企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求,同时在变革中同外部环境保持动态平衡。3、企业技术,技术以及技术设备的水平关系到企业的经营效率和效果,而且...
组织
结构的
设计
要素
答:
管理者在进行
组织
结构
设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
组织设计
时必须遵循
的基本
原则是
答:
组织设计
时必须遵循
的基本
原则是:1、目标明确、功能齐全。2、组织内部必须实行统一领导,分级管理。3、有利于实现组织目标,力求精干、高效、节约。4、有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益。5、既要有合理的分工,又要注意相互协作和配合。6、明确和落实各个岗位的责、权、利,建立组织内部各种...
组织设计
应遵循
的基本
原则有
答:
组织设计应遵循
的基本
原则如下:1、目标明确:
组织设计的
首要原则是确保企业目标的明确性。企业应明确自身的战略目标、业务目标和管理目标,并根据这些目标进行组织设计,确保组织的结构和流程都能够支持目标的实现。2、精简高效:组织设计应追求精简高效的原则,避免机构臃肿、流程繁琐和资源浪费。企业应优化...
简述
组织
结构
设计的
特征因素和权变因素。
答:
【答案】:
组织
结构的特征因素包括:①管理层次和管理幅度;②组织结构的专业化程度;③地区分布;④分工形式:⑤关键职能;⑥集权程度;⑦规范化程度;⑧制度化程度;⑨职业化程度;⑩人员结构。组织结构的权变因素主要包括:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
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