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费德勒的领导权变理论认为
简述菲
德勒领导权变理论
的主要思想
答:
领导权变理论
的中心思想是:企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统,受环境的影响。因此,必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用,采取相应的组织管理措施,从而保持对环境的最佳适应。组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此,必须根据组织的近远期目标以及当时的...
描述
费德勒的权变领导理论
答:
作为一种行为理论,
权变理论
(Contingency Theory)
认为
根本没有所谓的最好的办法去组织企业、
领导
团队或者制定决策。组织形式/领导风格/决策方式在某种情况下效果卓著,然而,换一种情况可能就不那么成功。 换句话说,这种组织形式/领导风格/决策方式依赖于组织内部的或外部的约束(因素)。Fiedler理论是最早...
领导理论
有什么
权变理论
?
答:
一、
权变理论
:是管理理论中一种新的理论,不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。二、
费德勒的
权变模型:有效的群体...
谁能通俗地解释一下管理学的
费德勒
模型
视频时间 02:16
费德勒权变领导理论
中的情境要素有哪些?
答:
2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,
领导者
影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。
费德勒认为
上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度...
现代
权变
组织
理论
的主要观点是什么?
答:
费德勒领导权变理论
的主要观点是主要观点:
权变理论认为
,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法,即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的...
领导者
及领导力相关系列(4-3)-
领导理论
:
权变理论
答:
他强调,领导者需要具备自我认知,理解自己
的领导
风格如何适应不同情境,这需要额外的认知资源。通过"领导者自我觉察"工作坊,咨询公司帮助领导者们洞察风格与情境的微妙关系,比如宜人性的低落可能在任务导向上带来挑战。多元决策路径:
权变理论
的应用从
费德勒的
模型出发,路径-目标理论由Evans和House进一步发展...
领导
如何控权法贵
权变
?
答:
费德勒
将
权变理论
具体划为三个方面,职位权力,任务结构,上下级关系。该
理论认为
领导的有效性取决于领导者的风格与情境相适应的程度。只有领导风格与情境相匹配时,领导才是有效的。在权变理论的构架中,领导风格被描述:任务取向型、关系取向型。任务取向型
的领导
者热衷于达到目标,关系取向型领导热衷于...
如何理解
权变理论
中
的领导
行为的图解?
答:
这是管理学里的关于
领导权变理论
的图解,用以研究这个理论的是菲德勒模型,费雷德-
费德勒
是权变理论的创始人 由于这是我的大学课程,所以可以用自己的话解说下 第一张图:关系行为与任务行为:关系行为高
的领导
关心人,任务行为高的领导抓组织任务完成度,反之亦然 四段分别为BACD(生命周期
理论认为
,...
权变理论的领导
力
答:
费德勒认为
,
领导者
的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此,应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是
费德勒权变理论
的基本出发点。所以,费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式...
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