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遇到难管员工怎么处理
刺头老
员工如何
搞定
答:
1、以懒人制懒人 标签:只动嘴不干活的员工。 做法:把懒人调到一个组,完不成任务一起受罚
。 2、以懒人制懒人 标签:有能力不服管的员工。 做法:
调去能力平平管理者下面去锐气
,有话听不懂、有才使不上。 3、以严治恶人 标签:故意跟领导对着干的员工。 做法:瓦解关系,分配有难度的任务,按规处罚,跟他一组会...
遇到难管
的
员工怎么办
?
答:
1)冷落法:在一定的时间范围(5天~1个月)内
,尤其是在工作很忙,任务很重,所有集体成员都很忙时对其不闻不问,也不分派任何工作,直到他实在忍不住来找你。这是,你要热情接待,用换位思考的方法和其沟通,让其认识到自己的不足,主动提出合作方案。2)
交换承诺法
:这类员工,一般都比较讲信...
职场
管理
中,
遇到
一些不服管的
员工
,该
怎么办
?
答:
我们可以在谈话中,了解一下对方的需求,并根据需求来调动员工积极性
。比如,有的员工想加薪,我们可以
跟他好好谈一下工资,通过修改绩效提成
,来提升员工工作的积极性。又比如,有的员工认为工作没有成就感,我们也可以
尝试改变对方的工作任务或者考核方式
。三、制造危机 一个员工之所以不好管,有的时候...
遇到难管
的
员工怎么办
答:
第一个就是,
你得做的让他信服你
,要不就是工作能力,要不就是业务成绩,你来做,做的好,做的出色,难管理的员工也会佩服你。和员工之间也是要尊重对方,要客气的,你不要作为一个老板就很傲气,看不起人,和员工作为朋友,这样对你的业务也是有好处的,
要多和他们交流一下,谈谈心
。没事的时候...
管理
不好自己的
员工
,我该
怎么办
?
答:
计划提前做,有充分的准备和就不用手足无措。客户和
员工
很容易被真诚的笑容、举动所感动,所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少,工作是难还是易,我们都要注重
管理
上的细节,特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。如:行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事...
难管
的
员工怎么办
?
答:
如果用“
管员工
”这三个来到大众场合下谈管理,首先是有点失败的。如果手下只有几个人说管还行,如果上百千万呢?你管的再好,你没有犯错的时候,你是管,你错了,我们集体反抗,集体里有个头头,跟他学学,他为什么能带动这么多人,不是他有本事,不是他……关键是集体信任他。“管员工”管换...
面试中问到如果你
遇到
比较
难管
的下属
怎么办
答:
一、"换位思维"的运用,做老板,你不必会
管理
,但你必须学会精神统驭,制度上的规范你可以不会,用人却是你的成功之道,没有任务企业可以靠老板的双手完全的打拼天下的.在你自己的企业中,时刻想想 如果你是
员工
面对这样的企业,这样的老板自己会有什么体会,有什么感触呢?反思的提升是任何被动打造所不能...
手底下有个
员工
特别
难管怎么办
?
答:
根据情况而定,分为几种,1、拿出自己当领导气质,该该批评就批评,该表扬就得表扬;2、对于调皮
难管员工
尝试了解他生活习惯,多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;...
...
管理
她们太难了,现在整个人处于失落期,不知道该
怎么办
?
答:
你有权利傍身,你就是王者。建议如下:1、不露声色,任她们蹦哒,分清
员工
类型,找到和你亲近的人,培养心腹,当做你的耳目,造势。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当店长,不急不躁,逐渐理顺。
遇到难管
的
员工怎么办
?
答:
能管就管,实在管不了,跟上边说一声,直接开了就行了,不用太费心啊,毕竟不是每一个
员工
都会听话的,也不是每一个员工都会有那种自觉服从领导安排的自觉性的了。其实现实生活中真的有好多非常难缠的员工,吃着公司的饭,领着老板发的工资,不但不干事,还到处说公司的坏话,到处说这个公司
怎么怎
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