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项目责任成本怎么计算
怎样
做好工程
项目责任成本
管理
答:
2.1.4督促
项目
部搞好
责任成本
核算,为评价责任中心业绩和兑现经济利益提供可靠依据。 2.1.5认真搞好任务量的计量和验收,准确
计算责任
中心的责任业绩。 2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩,促使责任中心改善生产管理,并为下期编制责任预算提供指导。 2.1.6正确评价责任中心(项目部)的业绩,促使责任中心改善生产管理,并...
责任成本
核算的核算内容
答:
一、直接费核算1、
责任成本
收入工程技术部门现场收方,确定核算期实际完成的工程数量,合同成本部门按照相应的单价编制
项目
经理部、作业队责任成本验工计价单。项目经理部与班组的验工单价为相应的责任成本单价,劳务分包队验工单价为分包合同单价。作业队验工计价据实
计算
,不允许有已完未验和超验。项目经理...
施工单位
责任成本
答:
通过推行
责任成本
管理,可以提高全员成本意识和成本管理素质,从而提高经济效益。浅层次看,
项目
的责任成本管理是依据各项规定和格式,把完成这个项目的软硬要素通过反复优化固定下来,进而
计算
出完成这个项目的最低的总成本,并以此做为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定,最终实现两个确保。
责任成本
是什么意思
答:
与发生区域的
成本计算
方法不同,责任成本的关键是可控性,即成本是否可以被责任中心所控制。通过
计算责任成本
,企业可以更好地管理和控制成本,从而提高效率和盈利能力。2、责任成本的形式 责任成本根据成本发生的地点,主要分为两种形式:一是本责任中心产生的并可控的成本,例如直接材料、直接人工等;二是...
施工
项目成本
核算的方法主要有
答:
(3)通过
项目成本
核算,可以
计算
施工企业各个施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏,分清各个单位的
成本责任
,在企业内部实行经济责任制,以便于学先进、找差距,开展社会主义竞赛。(4)通过项目成本核算,可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料,为修订预算定额、施工定额提供依据。管理企业离不开成本...
施工企业
项目责任成本
管理
答:
进行
项目责任成本
管理,项目部首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及运营资金的运作情况,编制责任预算。因此,责任预算既是各责任层次预测和控制成本的基础,也是各责任中心
成本支出
和资金占用的最高限额。责任预算又是上一责任层次
计算
和考核各责任中心责任成本的主要工具,也是各责任中心...
工程业的
成本
核算
怎么
做?
答:
3、标准定额法 这是依据国家或地方主管部门,或者
项目成本
管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。二、成本核算的概念:成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以
计算
总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础,以货币为计算单位。成本核算是成本管理的...
责任成本
节超率
怎么计算
?
答:
(实际成本-
责任成本
)/责任成本
对工程
项目责任成本
管理与控制的探讨
答:
项目
部属下的各单项工程的执行经理部及施工班组则为
责任成本
分中心,对所承担施工环节的成本控制负责。项目经理及专业管理人员实行定额(或定时)效益工资制,由公司专业部门按季度进行考核。 对工程项目实行责任成本管理,可以促进全体职工和基层领导转变思想观念,克服那种只管干不管算,重完成产量不重视资源投入,重产值不重视...
关于
责任成本
管理的几个问题,着急,
答:
(三)
责任成本
制是对传统成本管理模式的重大突破。传统的成本管理模式是为了适应传统的计划经济模式而设计使用的一套成本管理方法,其特点是重对外、轻对内;重核算、轻管理;重产品
成本计算
、轻经济责任考核。在当前的经济形式下,传统会计中的成本管理模式越来越不能适应经济管理的要求。推行责任成本制,...
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