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领导工作的权变因素有哪些
领导
情境理论中关于选择领导方式
的权变因素
主要
包括
两个方面的内容:一...
答:
解析:选择领导方式
的权变因素
——被
领导者
的成熟度,在领导情景理论中主要
包括
两个方面的内容:①工作成熟度,指被领导者的知识和技能。知识越丰富,技能越高强,工作成熟度也就越高。②心理成熟度,指
工作的
意愿和动机。工作兴趣和自觉性越高,越不需外力推动,心理成熟度越高。
...的
领导
行为与结果之间的中间变量
的权变因素包括
( )。
答:
路径-目标理论假定
领导者具有
变通性,能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为,并提出了两个
权变因素
作为
领导的领导
行为与结果之间的中间变量:①下属控制范围之外的环境因素,如
工作
结构、正式的权力系统、工作团队等;②下属的个人特征,如经验、能力、内外控等。
领导
情境理论中选择领导方式
的权变因素
,主要
包括工作
成熟度和...
答:
领导情境理论中选择领导方式
的权变因素
——被
领导者
的成熟度,主要
包括工作
成熟度和心理成熟度。
领导
有效性中最重要
的权变因素
是()
答:
领导者
是实施有效领导行为的关键力量。被领导者是实现领导目标的基本力量。领导的情景是领导有效性中最重要
的权变因素
,领导者和被领导者只有正确的认识和利用客观情景,并且按照客观规律办事,才能达到领导活动的预想目标。故答案选C。
试以费德勒模式为参考,分析影响
领导
行为
的权变因素有哪些
?
答:
在费德勒模型中,影响领导行为
的权变因素有
三个:一是
领导者
和下级之间的关系,二是任务是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种不同的情境因素,由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好,极端差的情境是这三者都非常糟糕,在这两种情况下采用主动结构的领导...
领导者
-参与模型
的权变因素
答:
弗鲁姆等人提出的12项
权变因素
如下:(1)质量要求:这一决策的技术质量有多重要?(2)承诺要求:下属对这一决策的承诺有多重要:(3)
领导者的
信息:你是否拥有充分的信息做出高质量的决策?(4)问题结构:问题是否结构清晰?(5)承诺的可能性:如果是你自己做决策,下属是否一定会对该决策做出承诺(6)目标...
领导者
为了提高自己
的权变
艺术应该考虑
哪些因素
?
答:
在费德勒模型中,影响领导行为
的权变因素有
三个:一是
领导者
和下级之间的关系,二是任务是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种...
管理学的四种普遍
的权变因素
及其对管理学的影响?
答:
:1、组织规模 随着规模的增长,需要协调的问题数量也相应增长。例如,适 合拥有50000个雇员的组织结构就不适合于仅有50个 雇员的组织 2、任务技术 组织通过技术达到其目的,也就是说,组织从事将输入转化为输 的例行程度 出的活动。例行的技术所要求的组织结构、
领导
风格和控制系统 与客户化...
企业管理组织
的权变因素有哪些
方面?
答:
企业管理组织
的权变因素
是影响和决定企业管理组织状况的内部条件与外部环境。主要有以下六个方面:(1)企业环境(2)企业战略(3)企业技术、(4)人员素质(5)企业规模、(6)企业生命周期所处阶段
菲德勒模式中三个
权变因素
是
答:
菲德勒模式中三个
权变因素
是职位权力、
工作
结构、上下级关系。根据查询相关公开信息显示,最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒。他于1962年提出了一个有效
领导的权变
模式,即费德勒模式。这个模式把
领导人
的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来,并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。
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