11问答网
所有问题
当前搜索:
一体化战略与其他战略的比较
一体化战略的
主要优点
和
缺点是什么?
答:
2、一体化战略有利于开发新的技术,同时提高了进入的壁垒,从而获得某种程度的垄断。二、
一体化战略的
主要缺点有:1、一体化战略增加了管理难度,能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好
其他的
战略链部分。2、一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源,有时要付出的成本比外部...
纵向
一体化战略与
虚拟一体化有何异同?
答:
(1)纵向
一体化战略
是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度发展的一种战略。纵向一体化又可分为前向一体化和后向一体化两种类型。纵向一体化
的战略
利益在于:实现范围经济,降低经营成本;稳定供求经济,规避价格波动;提高差异能力,树立经营特色。纵向...
战略
管理里横向
一体化和
水平多元化有什么区别?
答:
垂直一体化)。横向
一体化战略
也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式....
什么是前向
一体化战略和
后向一体化战略?二者的区别是什么?
答:
一、前向
一体化战略
是指获得销售商或者零售商企业的所有权或者加强对他们的控制权的战略。后向一体化战略是指获得供应商企业的所有权或加强对他们的控制权。所谓前向与后向是对于企业自身而言的,如果企业控制了供应商企业,说明就是实现了后向一体化,比如一家生产钢铁的企业,控制了一家矿山。二、如果...
水平
一体化战略和
多元化战略有什么不同
答:
横向
一体化战略
是两个直接竞争企业之间的行为,例如,一家轿车生产企业甲并购另一家轿车生产企业乙,就属于横向一体化战略。而采取相关多元化
战略的
企业则不属于直接竞争关系,企业只是出于更好的发展目标而向相关产业扩展,可以说它们之间一般不存在直接竞争。例如,一家轿车生产企业甲并购一家卡车生产企业丙...
如何区分企业战略中的横向
一体化战略和
多元化战略?二者有什么区别?能...
答:
横向一体化就是与该行业有关的方向发展,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向
一体化战略
,企业刚开始基本上都是纵向一体化
的战略
,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!多元化战略当然是向不同的行业...
企业
战略
分类
答:
横向
一体化
可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。 在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中,多元化
战略的
类型包括:同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化,是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时,
比较
适宜采取同心多元化战略。
如何进行品牌定位详谈企业品牌定位四大
策略
答:
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向
一体化战略和
横向一体化战略。例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把
其他
品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化
战略的
类型包括:同心多元化和离心多元化...
请教一下混合
一体化战略的
概念、特点 优势
和
劣势
答:
它包括产品扩张型、市场扩张型和毫无关联型三种形态。产品扩张型是指与生产和经营相关产品的企业联合,市场扩张型是指一个企业为了扩大竞争地盘而
与其他
地区生产同类产品的企业进行联合,而毫无关联型则是指生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。
一体化战略的
优势 一体化战略有多方面...
新业务
战略
有哪三种?
答:
二是一体化成长战略,即建立或并购与目前业务有关的业务。包括纵向一体化(又可以区分为前向一体化和后向一体化)及横向
一体化战略
。其中,前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长,如制造企业收购批发商和零售商。后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
横向一体化战略
一体化战略例子
前向一体化战略案例
一体化成长战略
企业为什么要实施一体化战略
一体化净化槽
什么是一体化
向后一体化
区域一体化