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企业组织结构设计的基本原理
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些权变因素?
答:
一、机械式组织与有机式组织机械式组织是传统
组织设计原理
的产物,具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点,是一种僵硬、刻板的
结构
。与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二...
连锁
企业组织结构设计的
影响因素有哪些
答:
外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次;三、技术;组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水 影响
企业组织结构设计的
主要因素 企业组织结构设计,就是根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织结构设计没...
公司
组织结构
有哪些?
答:
5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门,对其它部门的正常运作具有至关重要的作用,对实现团体目标任务起间接作用;简言之,后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。6、公关部:
企业
社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的,贯彻社会
组织
...
现代
企业组织结构
分哪几种形式?各有哪些
基本
特点
答:
3、直线职能制:吸收了直线制与职能制的优点,同样在各管理层之间设置职能部门,但职能部门作为同层次领导的参谋,不直接指挥下级,只在业务范围内做管理工作,职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的
原理
构成上下级关系。该
结构
保持了统一指挥的特点,又满足了职能的专业化分工。集中...
管理活动
的基本原理
有哪些 简述其主要思想?
答:
2、人本
原理
管理的人本原理,就是指
组织的
各项管理活动,都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本,追求人的全面发展的一项管理原理。3、责任原理 指管理工作必须在合理分工的基础上,明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和承担的相应责任。责任原理的核心是职责,必须在数量、质量、...
企业组织结构的
本质
答:
本人觉得
企业组织结构
的本质(目的)就是分工。1.组织的涵义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构,港台称为组织架构,内地亦称组织体制。但这些措 辞并没有本质的区别,可统一称为组织结构。2.
设计的
涵义 (1)新
企业的
设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
企业
管理
的基本原理
是什么意思?
答:
在管理系统中,闭环
结构的
形成具有重要作用。正是因为有了决策机构、执行机构、监督机构和反馈机构,并形成了一个相互配套和相互制约的封闭回路,才使管理活动成为一个严密的系统。
企业
管理
原理
4.效益效益是管理的根本目的,而管理就是对效益的不断追求。
组织
在不断的经营过程中总是追求着效益的最大化,...
完善的
组织结构
会给
企业
带来哪些影响
答:
1、合理配置
企业
各类资源;2、支撑战略、目标的实现;3、市场导向,满足客户需要;4、为企业高效运营奠定基础。目的 创建柔性灵活的
组织
,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有...
试着组织有关理论讨论大
企业组织结构
存在什么问题 应该如何变革_百度...
答:
基于
企业的
存在是为顾客创造价值,通过业务价值链的梳理和分析,能够比较系统的解释组织目标是如何通过
组织结构设计
和分工来实现和达成。02 为什么要进行组织结构设计与变革 由于新初创公司规模和结构不复杂,
基本
不需要太费精力进行设计,反倒是发展到一定阶段后公司需要进行组织结构变革,无非就是外部因素和...
想考人力资源管理
答:
我们学校就可以培训,你可以看看培训内容,且咱们的考试通过率89 人力资源管理师的课程主要是6个核心模块:人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理。一、人力资源规划教学内容 (1)组织结构设计与变革 1)
组织结构设计的基本原理
。2)企业战略与组织结构关系。3)
企业组织
变革的...
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