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企业组织结构设计的基本原理
组织结构的
功能是什么?
视频时间 04:48
组织结构设计的
步骤是什么
答:
组织结构设计的
步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)
企业
环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
传统
企业组织结构的
主要形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能
基本
上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的
优点是:结构...
谁能说一下
组织结构设计的
核心支柱是?还有常见的组织结构类型有...
答:
组织
机构
设计的
核心支柱是业务分类和归类。常见的组织机构有如下几种:一、金字塔型
结构
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一...
简述
组织结构设计的
主要步骤。
答:
【答案】:
组织结构设计的
主要步骤如下:(1)确定组织目标。组织目标是进行组织
设计的基本
出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。因此,管理组织设计的第一步,就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上,合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2...
企业组织结构的基本
形式
答:
2 M型
组织结构
:又称事业部门型组织结构。这种结构
的基本
特征是,战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于
企业
的长期经营决策,并监督、协调各...
一般
企业的基本组织
架构形式是什么?
答:
【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:-
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。-厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能
基本
上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的
优点是...
论述公司
组织结构的
相互关系
答:
矩阵式组织结构是另一种十分常见的组织结构,其应用已有30多年,国际商用机器(IBM)、福特(Ford)汽车等公司都曾成功地运用过。采用这种
组织结构企业
,会存在两条相互结合的划分职权的路线:职能与产品。其
基本
形式如图5所示。 (二) 矩阵式组织结构的特点 矩阵式
组织结构的设计
,目的在于要兼得职能式和产品式(项目式)...
企业
选择其
组织结构
形式的依据是什么?
答:
可以说它们都承担着同等多的子系统目标功能作用,只是这些不同子系统的目标功能作用范围,从上到下发生了由大到小的变化。比如:老式的军队
组织结构
,从军到师,再到团、营、连,其首长所承担的职责就仅仅是一个范围大小的变化。
企业
如果按这种模式来组织,也就是要让各个层次的主管都同等地承担企业内部...
组织结构的
三个特性
答:
组织结构的
三个特性是(复杂性、规范性和集权性)。
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