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企业组织结构设计的基本原理
企业组织结构的基本
形式
答:
2 M型
组织结构
:又称事业部门型组织结构。这种结构
的基本
特征是,战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于
企业
的长期经营决策,并监督、协调各...
一般
企业的基本组织
架构形式是什么?
答:
【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:-
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。-厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能
基本
上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的
优点是...
企业
选择其
组织结构
形式的依据是什么?
答:
可以说它们都承担着同等多的子系统目标功能作用,只是这些不同子系统的目标功能作用范围,从上到下发生了由大到小的变化。比如:老式的军队
组织结构
,从军到师,再到团、营、连,其首长所承担的职责就仅仅是一个范围大小的变化。
企业
如果按这种模式来组织,也就是要让各个层次的主管都同等地承担企业内部...
论述公司
组织结构的
相互关系
答:
矩阵式组织结构是另一种十分常见的组织结构,其应用已有30多年,国际商用机器(IBM)、福特(Ford)汽车等公司都曾成功地运用过。采用这种
组织结构企业
,会存在两条相互结合的划分职权的路线:职能与产品。其
基本
形式如图5所示。 (二) 矩阵式组织结构的特点 矩阵式
组织结构的设计
,目的在于要兼得职能式和产品式(项目式)...
谁有2007年5月国家人力资源管理师二级考试的提纲
答:
提纲使用:1、 注意并列项的内容,容易出多选、简答。第一层了解内容,第二层了解解释 2、 步骤、程序、技巧容易出综合题 3、 每个得分点2分,答题是一定注意 4、强调结合指南看书 提纲内容:第一章 人力资源规划 第一节
企业组织结构设计
变革 第一单元 企业组织结构设计 一、
组织结构设计的基本
...
论述题:试用分工协作的
原理
,分析如何
设计
高效的
组织结构
答:
其中
企业的组织结构
,对其内部的人力资源管理定位,起着决定性的作用。这就如同一栋房子,不同的
设计结构
,其承重的部位是不同的。如果非承重墙硬是要把自己当成是承重墙,其结果可想而知。笔者在本文中将通过对三种主要的组织结构特点的梳理,提出不同结构下人力资源管理的定位。 一、
企业组织的
五大
基本
组成部分。
组织结构的
三个特性
答:
组织结构的
三个特性是(复杂性、规范性和集权性)。
虚拟
企业的组织结构
答:
整体性组织的优点在于它能够构建非常复杂的系统,并使之在高效利用资源、对内部和外部的干扰保持高度强性、适应所处环境的变化方面表现出色。整体性管理是一种在有效作用资源基础上管理高度复杂系统的方法,虚拟组织具有明显的整体性组织特征。关于虚拟
企业的组织结构设计
原则,...
企业组织
战略与
组织结构
有什么关系
答:
其它研究也表明:经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配,对经营单位的业绩有影响。这些都说明,组织结构应当服从于战略。虽然人们一致认为,组织结构应当适应和服从于
企业
战略,但对最优的
组织结构设计
却缺乏一致的意见。因此,一般认为,寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构 吉尔布莱斯...
企业组织结构的
本质
答:
本人觉得
企业组织结构
的本质(目的)就是分工。1.组织的涵义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构,港台称为组织架构,内地亦称组织体制。但这些措 辞并没有本质的区别,可统一称为组织结构。2.
设计的
涵义 (1)新
企业的
设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
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