11问答网
所有问题
当前搜索:
企业组织结构设计的基本原理
管理活动
的基本原理
有哪些 简述其主要思想?
答:
2、人本
原理
管理的人本原理,就是指
组织的
各项管理活动,都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本,追求人的全面发展的一项管理原理。3、责任原理 指管理工作必须在合理分工的基础上,明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和承担的相应责任。责任原理的核心是职责,必须在数量、质量、...
完善的
组织结构
会给
企业
带来哪些影响
答:
1、合理配置
企业
各类资源;2、支撑战略、目标的实现;3、市场导向,满足客户需要;4、为企业高效运营奠定基础。目的 创建柔性灵活的
组织
,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有...
企业的
扁平化管理就是减少企业的中间管理层次,由公司总经理直接领导基层...
答:
人的管理幅度是有限的,有效的管理幅度要取决于各种影响因素。当管理幅度以算术级数增加时,管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加。管理者和下属人员会使管理工作复杂化,而个人的工作能力则是有限的,因而有必要确定合理有效的管理幅度,这是
企业组织结构设计的
一项重要内容。B.管理层次(layer...
组织机构和
组织结构的
区别
答:
1、组织机构与
组织结构的
联系 (1)它们都是企业制度的组成部分,都涉及到
企业的
部门组成与部门关系;(2)组织机构属于组织结构的范畴,处于组织结构的最高层。2、组织机构与组织结构的区别 (1)范围不同:组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调,而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调;(2)...
管理学上
组织
具有什么特征?
答:
(2)拥有资源。这种资源主要包括5大类:人、财、物、信息和时间。(3)一定的权责结构。这种权责结构表现为层次清晰,任务有明确的承担者,并且权力和责任是对等的。管理者在进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
企业
在确定组织结构...
企业组织结构的
发展趋势
答:
只有厂长和工人,除此之外不存在任何其他层级。生产过程中必需的管理职务由工人轮流担任,一些临时性的岗位,如招聘新员工等,由老员工临时抽调组成,任务完成后即解散。国内家电行业的知名企业长虹、海尔也不约而同地进行了
企业组织结构的
调整,从原来的“垂直的金字塔结构”实现了向“...
企业
战略与
组织结构
有什么样的关系
答:
战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标,同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。企业战略目标与
企业组织结构
之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定
企业的
组织结构,即有什么样的企业战略,就有什么样的组织结构,同时,企业组织结构又在很大...
如何优化
企业组织结构
答:
同时要做好管理层次和管理幅度的设计。五
组织设计
和优化必须做好五项
基本
原则的把握。1.精简高效原则。(机构精简、职能清晰、办事效率高)2.扁平化原则。(流程清晰、
结构
层次少,反应迅速)3.责、权、利相统一原则。(职责、权限、利益、管理统一)4.分工与协作原则。(分工清楚、任务明确、协作有...
企业
培训中心机构设置怎么样?
答:
部门
结构设计
组合原则共有三种: 以工作和任务为中心―广义的职能制
组织结构
模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。 以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。 以关系为中心。只出现在特别巨大的
企业
或项目中。 部门结构选择考虑因素: 企业规模大小。规模较小,宜采用“以工作为中心”模式;规模较大,宜采用以“成果为中...
杜邦公司
组织结构的
变革
答:
在这200年中,尤其是20世纪以来,
企业的
组织结构历经变革,其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构,曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式,并反映了
企业组织结构
发展演变的一般特点。 1.成功的单人决策及其局限性 历史上的杜邦家族是法国富埒王室的贵族,1789年在法国大革命...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜