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加薪一般提多少比例比较合适
怎样向领导
提涨薪
要求
比较
好?
答:
直接
提涨薪
要求 首先,我需要明确表明自己为什么值得
涨工资
。我可以强调自己的工作表现,例如今年我完成了多项重大项目,减少了许多成本,提高了效率,为公司节约了大量的资源,也有助于实现公司的战略目标。 另外,我还能够说明自己的岗位工资水平低于其它同行,给予我更多的薪酬是理所当然的,以示公司...
怎么跟领导提出
涨工资
,涨
多少合适
?
答:
5.我们不谈钱,谈绩效、工作量和升职记得有一次,一个聪明的下属跟我谈薪水,根本就没有提过一个钱字。6.因材施“谈”比如说有些领导
比较
平易近人,那你就可以跟他先聊一下家常,再开门见山地切入
加薪的
主题;有些领导比较严肃,是个退伍军人,那你就可以跟他先聊一下军旅生活和最新资讯,再...
调薪的标准是什么?
答:
有效的调薪可以留住优秀人才,不
合适的
调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡,是薪酬和福利经理最关心的问题,以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索:市场平均调薪
比例
、本公司总体与市场总体付薪水平
的比较
、本公司...
面试时这么谈,直接
涨薪
30%
答:
此外,还有一项是很多人都会忽略
的
一一工作内容。你求职的岗位是否具备销售属性?是否需要经常出差加班?是否被赋予管理职能?如果满足以上3项的其中1点,我们就需要重新考量HR提出的薪资水平是否符合你的心理预期。3、确定自己的理想薪酬范围:跳槽找工作,不知道理想薪酬设置
多少最
为
合适
?这里可以参考以下两...
公司与事业部如何设计分成
比例比较合适
答:
完成
的
业绩越高,对应的提成
比例
越高,以此鼓励业务员冲刺更高业绩。新公司各个提成区段的设定可以结合公司的业绩目标,设定人均目标,划分为:低于人均目标60%以下、60%-100%、100%-150%、150%-200%、200%以上几个区段,新公司的业务开发难度较大,因此100%以下的部分提成比例差距可以小一些,鼓励...
一般
公司给业务员提成
多少
个点??
答:
1、业务员提成,应该根据你所给
的
底薪标准来判定,有低底薪,高提成或者高底薪,低提成两种,
一般
提成的范围可在10%至30%之间不等,看公司报价的一个标准。2、回扣一般不宜给的太高,否则对公司影响也不好,只是相当于一些茶水费,个人认为在5%至10%左右最适宜,只是起到一种推波助澜的作用,不然...
绩效工资占工资总额
多少比例合适
?
答:
从企业
的
发展阶段来看,创业期和调整发展阶段的企业,浮动薪酬部分
一般比较
高,体现薪酬的激励导向。稳定发展期的企业,往往浮动薪酬的占比应适当降低。从岗位等级划分来看,通常高层岗位的薪酬弹性要大于中基层管理岗位,基层岗位的薪酬弹性最低;通常来说,固定工资与绩效工资
比例
会在4:6~8:2之间,根据不...
为什么跳槽
加薪
会比内部调薪要高?
答:
首先是内部调薪,虽然领导暗示过自己,但是并没有给出一个非常明确的说法。例如按照公司惯例,每年年中都会给一些表现优秀的员工加薪。那么
加薪的比例
大概是多少?什么样的员工有机会列入调薪名单?我建议小刘应该找直属领导或者HR部门详细沟通了解下状况,否则这一切都停留在大脑的想象层面,确实是
比较
模糊的...
为什么现在职场想要
加薪
,
一般
只能靠跳槽,正常老板都是到死也不会给你...
答:
由此可见,即使你年年被评为绩优员工,你的年
加薪比例
也高不过30%。但如果你的职位在人才市场处于紧俏状态,那跳槽后
的加薪
幅度一定不会少于30%。”总之,内部调薪需要看公司赚了
多少
钱,并根据个人上一年度的业绩表现进行调薪分配。而对外招聘的岗位定
薪一般
都是和市场价走的,毕竟不给到这个价位,...
员工绩效工资占比
多少合适
?怎么分配更合理?
答:
绩效工资
一般
占总工资的1~5层,在月度考核发放员工绩效工资占一层到三层。绩效工资的计算方法如下,一种绝对绩效发工资岗位工资乘以30%生意个人绩效考核技术,审议该部门绩效考核系数,一种是相对法绩效工资是岗位工资审议30%,再乘以个人绩效考核系数,再乘以员工绩效工资。去小公司的评判标准,必须得按...
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