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华为的人力资源管理体系基础
华为人力资源管理
战略
有
哪些
答:
1、招聘战略 招聘公司战略中最需要的人才 2、薪酬制度 高工资、全员持股 3、知识型员工
管理
为员工规划职业生涯;三优先、三鼓励 4、员工培训与发展 推行全员导师制、非核心课程外包等
...的人力资源优势及对我国其他企业
的人力资源管理
有啥借鉴
答:
即:岗位(需要具备什么样素质的人)---人(是否符合岗位要求)人岗定位。
华为
还将员工培训作为员工福利来看待,公司认为对员工的培训,就是对员工素质能力的提升,在华为能力素质的提升,就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核
体系
,半年进行一次考核。华为在
人力资源
上的运用在于...
华为的人力资源管理
图书信息
答:
以下是一本关于华为人力资源管理的专业书籍信息:书名:
华为的人力资源管理
作者: 张继辰,以其深入的洞察和丰富的实践经验,为读者揭示了华为在人力资源管理领域的独特见解和成功案例。出版社: 本书由深圳出版发行集团和海天出版社联合出版,两家出版社共同保证了内容的专业性和权威性。出版日期: 读者可以...
富士康和
华为人力资源
的区别
答:
性质不同,人数不同。1、性质不同。华为是真正的高新技术产业,富士康是一家密集劳动型的代工企业。2、人数不同。富士康人数有667680 人,
华为人力资源
部有60人。
华为的人力资源管理体系
有什么独到之处?
答:
1、不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。
华为的
激励是深入骨髓的,从短期激励、中期激励、长期激励,
体系
建得很全。2、茶壶里煮饺子倒不出来。形容有
专业
,有能力,但是产生不了价值。3、让听得见炮声的人到一线去指挥。4、宰相必起于州郡,猛将必发于行伍。大致意思就是没有一线业务员的...
华为
和福特的海外子公司
人力资源管理
模式是怎样的?
答:
华为基本
上以项目管理主导,福特的海外子公司基本上以传统福利制度主导,
人力资源管理
模式是独特的。
华为
内部控制是什么意思?
答:
华为
内部控制是指在公司内部建立起来的一套健全的规章制度和管理制度
体系
,以确保企业管理过程中各项业务活动的合法性、合规性和规范性,并减少内部风险和诈骗等违法行为的发生。华为公司一直高度重视内部控制,特别是在信息安全、财务管理、
人力资源管理
等方面,制定了一套完善的内部控制机制。华为内部控制的...
海底捞和
华为的人力资源管理
有什么不同
答:
1、海底捞属于服务行业,人员流动性很大,家的文化可以减少人员的流动性又提高了员工工作积极性,海底捞是以情为主2、
华为
就是以法为主。
人力资源
部门在
华为
公司的定位是怎样的
答:
我在
华为
做过研发。hr在华为分为好几种,有做人事服务的(这种定位就比较低端),有
专业的人力资源
岗位,做薪酬招聘考评等,也有研发部门内部的hr,主要做考评和支撑工作。从待遇上讲,和技术的同等级待遇都是一样的。不过有一点,好多hr领导都是技术和市场调过去的。。。
职业通道的案例分析
答:
任职资格标准牵引推动,培训体系支持配合,强调开发功能,真正解决员工职业发展问题。原则上,华为每隔两年进行一次职位资格认证,公司根据认证结果,决定员工是继续留任、晋升,还是降级使用。到1999年,
华为的人力资源管理
架构
基本
成形,绩效
管理体系
、薪酬分配体系和任职资格评价体系互相支撑,动态相连。这套标准的优越性在于,华为对...
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