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施工单位成本控制的措施有哪些
施工
项目
成本控制的措施
?
答:
材料
成本控制包括
材料用量控制和材料价格控制两方面,材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量,
施工
时实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正
措施
;同时要考虑改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;并且在对工程进行...
施工
阶段
成本控制的
方法
有哪些
?
答:
一、什么是
成本控制
?在宏观上
有哪些
方法? 建筑工程的成本计算,指的是
施工
项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。 如果要做好项目的成本控制工作,首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目...
企业项目
成本
管理
的措施
答:
7.加强会计核算和资金管理,保证责任成本承包及时兑现。为及时掌握和控制项目各
施工单位成本
情况,项目部在会计核算上应结合实际,努力创新,以求成本核算直观、清晰并为
成本控制
服务。不论业主对项目部的计价进行到什么程序,项目部对各施工单价的计价都必须及时无保留地全部计完。各施工单价财务核算不允许也...
施工
工程
成本控制
管理细节
答:
施工
工程
成本控制
管理细节 施工员是
单位
工程施工现场的管理中心,是施工现场动态管理的体现者,是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者,对单位工程项目的施工负有直接责任。下面是我为大家分享整理的施工工程成本控制管理细节,欢迎大家阅读浏览。 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高...
施工
项目
成本控制的
有效途径?
答:
例外管理是西方国家的常用原则.在项目建设过程中,会有一些不经常的“例外”问题,它们往往影响成本目标的实现,对这些“例外”问题,要进行重点检查,深入分析,并采取相应的积极
措施
进行纠正.2
施工
项目
成本控制的
有效途径施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手,坚持责、权、利相结合...
浅谈
施工
企业工程项目部的
成本控制
?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于
施工
企业工程项目部的
成本控制的
相关内容,以供参考。施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期...
路桥工程
施工
项目
成本控制措施
分析?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于路桥工程
施工
项目
成本控制措施
分析,以供参考。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用...
如何加强建筑
施工
企业
成本
管理
答:
项目竣工时,要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制,一旦出现超出预算的情况,要及时调整
施工
策略,将企业的损失降到最低。四、明确成本管理的权利与责任 企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位,并且明确该岗位的监督与管理的权限,同时要对企业的各个部门的
成本控制
责任...
施工
阶段
成本控制的
方法
有哪些
答:
依据可行性报告中的投资估算额来
控制
初步设计,利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业,再分解到各个
单位
工程和分部工程,每个专业在保证功能的前提下,按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计;
施工
图设计是最后的细化阶段,更是需要上阶段设定的投资限额进行细致的设计,设计深度应达到施工工艺和建筑材料...
工程项目
施工
阶段的
成本控制的
要点?
答:
制定合理工期是
控制施工
项目
成本的
关键。在合理工期下,项目
成本支出
较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术
措施
又势必对质量、成本产生影响。因此,在...
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