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目标管理对目标的要求
目标管理的
原则
答:
目标管理
的原则:目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须是和其他目标具有相关性的、目标必须具有明确的截至期限。此原则又叫SMART原则。目标管理的原则 目标管理是以
目标的
设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一...
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照
目标要求
实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。
目标管理
的具体做法分三个阶段:第一阶段为
目标的
设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1...
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求
每一个分目标都有确定...
什么是目标及
目标管理
答:
④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照
目标要求
实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。
目标管理
的具体做法分三个阶段:第一阶段为
目标的
设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1...
什么是目标及
目标管理
答:
\x0d\x0a④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照
目标要求
实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;\x0d\x0a⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。\x0d\x0a\x0d\x0a
目标管理
的具体做法分三个阶段:第一阶段为
目标的
设置;第二阶段为实现目标...
什么是
目标管理
?
答:
④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照
目标要求
实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。
目标管理
的具体做法分三个阶段:第一阶段为
目标的
设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1...
怎样实施
目标管理
?
答:
如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了
目标管理
的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。4、检查和评价。对各级
目标的
完成情况,要事先...
“
目标管理
”是什么意思?
答:
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分
目标的
完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。应用:
目标管理
...
目标管理的
重要性
答:
美国马里兰大学的早期研究发现,明确的目标要比只
要求
人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到,在企业中,目标技能的改善会继续提高生产率。然而,目标制定的重要性并不限于企业,而且在公共组织中也是有用的。在许多公共组织里.普遍存在的
目标的
含糊不清对
管理
人员来说是一件难事...
什么是
目标管理
?它
有什么
特点?
答:
特点:1、
目标管理对
组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织
目标的
成果和责任力图划归一个职位或部门,...
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