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目标管理对目标的要求
目标管理的
实质是什么
答:
目标管理
法提出了一种新的目标设定逻辑,使组织内目标制定过程从单纯的自下而上转变为上下结合,并形成了一个通过协商的目标层级结构。在此结构中,某一层的目标与下一层的目标连接在一起,而且对每一位员工都提供了具体的个人绩效目标。目标管理法就不仅保证了各层管理人员的实现组织
目标的
“意识” ,...
目标管理的
目的
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目的是:1、
目标管理对
组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效;2、目标管理有助于...
目标管理
是在20世纪50年代由管理专家()提出来的
答:
德鲁克认为,并不是有了工作就有了目标,相反,有了目标就能决定每个人的工作。因此,“企业的使命和任务必须转化为目标。”如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然会被忽视。
目标管理要求管理
者对下属采取信任管理措施:1、管理者不应该只关注完成生产任务,而应该注重关心人,了解人的需求。2、管理者...
不同的组织文化中为实现组织
目标
需要遵循哪些原则?
答:
管理活动是动态的,时时处处都在不断地运动着、变化着,由此
要求管理
方式方法必须随机应变。管理工作实质上就是针对管理对象运动变化的情况而实施动态
管理的
过程。它强调
对目标
。计划的内容,对组织、指挥、督导、控制、评估的方式方法,要及时不断地做出调节,以保证管理系统正常运转并发挥整体功能。由于管理...
目标管理
作用有哪些
答:
如果大家都
对目标
非常地认同、非常地有信心,大家就会围绕在
目标的
周围,使目标具备了很强的凝聚力。作用二:提高士气及激情。确立了目标,
管理
者就要制造竞争的氛围,把目标进行分解,要让每个成员都知道自己完成了多少目标,别人完成了多少目标,通过竞争提高大家的士气与激情。要做好这一点,管理者要做3...
目标管理
是否适用于所有人,适合哪些人,为什么?
答:
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与
目标的
制定、实施、控制、检查和评价。概念提出 经典管理理论
对目标管理
MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳...
...刘总经理在一次职业培训中学习到很多
目标管理的
内容。他对于这种理...
答:
③在实施
目标管理
时,没有给予下属相应的权力。④没有鼓励下属自我管理、自我控制。⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对下属无相应的激励和制约作用。(3)为了更好地实施目标管理,刘总必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中的一些具体方式:①要有一套完整的目标体系。
目标的
制订必须是一个...
企业组织
管理的
内容
答:
企业管理的内容包含以下:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总
目标的要求
组织起来。计划管理体现了
目标管理
。2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资
管理 对
企业所需的各种生产...
目标管理的
三大意义
答:
实现
目标的
有效管理。3、激励员工:
目标管理
可以将员工的个人目标结合到企业的整体目标中,从而激励和激发员工的积极性和创造性,提高员工工作的参与度和归属感,从而达到更好的绩效表现。通过目标管理的推广和应用,企业可以更好地实现自我价值和利益最大化,提高企业的核心竞争力和市场占有率。
目标管理的
优缺点
答:
一、
目标管理
的优点 1、目标管理既可以进行有效的控制,又具有激励员工的作用。2、实现
目标的
行动计划在实施过程中主要是自我管理和自我控制,并结合上级的定期检查,及时发现和解决问题,容易形成自我调节和自我完善的机制。3、目标管理可以促进更好的管理。4、有利于管理人员对组织结构有更加清晰的认识,并...
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