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目标管理对目标的要求
目标管理的
主要内容是什么,在现实中实施目标管理的效果如何
答:
1.目标管理的优点 ①
目标管理对
组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织
目标的
成果和责任力图划归一个职位或部门,容易...
简述
目标管理的
含义、特点与意义
答:
目标管理
含义:由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总
目标的要求
,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。目标管理特点:1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标,便于激活员工的主动性...
什么是
目标管理
?概念是什么?
答:
目标管理
是以
目标的
设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各...
目标管理的
概念是什么
答:
导语:目标管理是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。
目标管理的
概念是什么 经典管理理论
对目标管理
MBO的定义为:目标管理是以目标...
管理目标
具体包括哪些
答:
拓展介绍
管理目标
的设定应该具有可度量性、可实现性和可追踪性,以便能够进行有效的管理和评估。1、管理目标是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总
目标的要求
,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。2、由美国管理学家德鲁克于20...
简述
目标管理的
含义、特点与意义。
答:
由于目标是关键,所以
目标管理
强调对未来的预测、研究和目标决策,以保证
目标的
正确性;强调以目标指导行动,围绕实现目标开展管理活动,保斑点目标得到实现。 二是控制理论。在管理的控制功能方面,目标管理的理论根据是目标控制原理。控制是一种有目的的主动行为,管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标。目标控制...
如何让管理者重视
目标管理
答:
目标管理
是一种系统管理,如果企业的整个目标体系不能协调一致,则企业的规模越大,发生冲突和浪费的可能性也就越大。每个员工的分目标是企业总目标对他
的要求
,同时,也是员工个人对企业总
目标的
贡献。只有每个人的分目标都完成了,企业的总目标才有完成的希望。各级管理者依靠目标来进行管理,以所要达到的目标为依据,...
安全
管理目标的
主要内容是什么?
答:
层层展开各自的目标,确定行动方针,安排安全工作进度,制定实施有效组织措施,并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全
目标管理
是参与管理的一种形式,是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法,是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。
目标管理
有哪些特点
答:
MBO寻求不断地将实现
目标的
进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动。也就是说,下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。尤其重要的是,
管理
人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价...
目标管理的
作用
答:
这就需要做一个关键的工作,就是目标描述,因为目标不是靠
管理
者一个人去完成的,而是要大家一起完成的,你
对目标
有信心你也要让大家有信心,所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰,才能真正的起到指明方向的作用,如果大家都对目标非常的认同、非常的有信心,大家就会围绕在
目标的
周围使...
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