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简述扁平化组织结构优缺点
扁平化组织
与金字塔组织相比,管理层次减少、管理幅度增加,是否正确?_百...
答:
【正确】本题考查行政管理。扁平化是指通过减少管理层次,裁剪冗余人员,从而建立一种紧凑的、干练的
扁平化组织结构
。扁平化结构具有自身的优势:一是紧凑的组织结构更有利于信息的畅通和使成员之间交流顺畅;二是将原本庞大的组织机构缩减管理层次,使得管理成本大幅降低,工作效率大大提高;三是管理层次减少...
什么是企业
扁平化
管理?你真的了解吗?
答:
既然传统
组织架构
和
扁平化
结构都有各自的优势,那么管理者和雇员要如何选择呢?传统组织架构 传统组织架构的特点是权责清晰,流程直观。所以适合那些业务简单没有多少变化的企业。如果管理层是事必躬亲的风格,传统组织架构会让他更开心。如果企业管理中要求下属绝对服从(某些采用军事化管理方式的企业),传统...
扁平化
管理的
缺点
是什么
答:
1.企业在劳动分工基础上,更强调系统观念。
组织结构
扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿
扁平化组织
组建和运作的核心概念。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放...
组织变革发展趋势——学习型
扁平
式
组织结构
的分类与特点
答:
阿米巴经营模式,以其
扁平化
的设计和市场导向的核心理念,鼓励员工自我驱动,快速响应市场变化。这种模式不仅强调工作改善,还倡导灵活的决策机制,挑战了传统的等级制度,赋予个体更多的自主权。平台
组织结构
,如韩都衣舍,通过“大平台+小前端”的模式,使得产品创新在竞争中得以激发。平台的开放性与灵活性...
组织扁平化
的特点
答:
这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而
扁平化组织
,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化组织的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的...
扁平化
管理模式特点
答:
然而,尽管物理
结构扁平化
,决策者在面对“一对多”的
组织
构架时,其角色更多地表现为信息的存储和交换平台。大量的数据和管理信息交流主要在决策者与相关部门之间进行,部门间的互动则依赖于决策者的协调。这使得决策者在应对企业内部复杂信息流,如资金流、物资流和计划流等时,面临着如何有效整合数据、...
扁平化组织
的组织特点
答:
这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而
扁平化组织
,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化组织的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的...
扁平化
的
组织结构
是什么
答:
一种管理层级少、决策权对分散的
组织结构
形式。这种结构的特点是减少了中间管理层级,使得组织的决策更加贴近基层,信息传递更加快速、准确,同时也提高了组织的灵活性和响应能力。
扁平化结构
?这可能是一次降维打击
答:
宝洁是否真的有大公司病姑且不论,但“大公司”后面接一个“病”字已经是如此顺口,似乎套在任何一家大公司上都十分自然,也可以部分说明评论者们的态度。而
扁平化
结构让组织层级减少,从高层到基层之间信息需要通过的节点也大大减少,这种减少也会伴随着
组织结构
的改变。理想中,扁平化结构的公司会更加...
扁平化
管理模式的
结构
形式是什么?
答:
背景:扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的,最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少,让最下层单位拥有自主权,对生产的结果负责,形成以“地方为主”的
扁平化组织结构
。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。认为人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己...
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