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组织结构设计的主要任务
完善的
组织结构
会给企业带来哪些影响
答:
1、合理配置企业各类资源;2、支撑战略、目标的实现;3、市场导向,满足客户需要;4、为企业高效运营奠定基础。目的 创建柔性灵活的
组织
,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与
任务
间的关系,使员工明确自己在组织中应有...
组织结构的设计
要素
答:
为了更好地掌握顾客的需要,并有效地对顾客需要的变化作出反应,许多组织更多地强调以顾客为基础划分部门的方法。 20年前,命令链的概念是组织
设计的
基石,但今天它
的重要
性大大降低不过在决定如何更好地设计
组织结构
时,管理者仍需考虑命令链的意义。命令链(chain of command)是一种不间断的权力路线,从组织最高层扩展...
什么是横向水平管理、纵向垂直管理?
答:
纵向垂直管理也分为五个阶段:确定目的原则、结果展望、头脑风暴、
组织
管理和下一步行动。3.两者的构成:由纵向的垂直管理系统和横向的水平管理系统相结合而组成的一种组织形式,矩阵制。企业从垂直领导系统的各单位中,抽调有关人员,组成为完成特定规划
任务
(如开发新技术、新工艺、新产品) 的工作小组...
企业
组织结构设计的
原则
答:
1.
任务
与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
组织结构设计的
主体阶段是
答:
组织结构设计的
程序如下 1.业务流程的总体设计 业务流程设计是组织结构设计的开始,只有总体业务流程达到最优化,才能实现企业组织高效化。 业务流程是指企业生产经营活动在正常情况下,不断循环流动的程序或过程。企业的活动
主要
有物流、资金流和信息流,它们都是按照一定流程流动的。 企业实现同一目标, ...
如何完善企业
组织
架构
答:
如果对项目没有明确的了解,只是按照自己的思想来操作,不但起不到好的效果,还会出现负面影响。4.组织优化的工作量大、耗时时间长,一个大
工程
,虽然为了提高工作效率,组织工作者平常也会进行一些局部优化,但是一旦涉及到了全局优化,就一定要找出问题的根源。二、完善企业
组织结构的
流程1.发现问题,找出...
什么叫做
组织结构
形式?
视频时间 04:48
坚持
组织结构设计的
弹性原则要做到什么?
答:
1.有效性原则 组织结构设计要为组织目标的实现服务;力求以较少的人员、较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;
组织结构设计的
工作过程要有效率。2.分工与协作原则 分工是按照提高管理的专业化程度和工作效率的要求,把
组织的任务
、目标分成各个层次、各个部门以及各个员工的任务和目标,明确与其相...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织结构
有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成
任务
细分之后,...
简述
组织结构的
功能与作用
答:
组织结构
(Organizational Structure)是指对于工作
任务
如何进行分工、分组和协调合作。组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,...
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