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组织结构设计的主要任务
简述集团总部
组织结构设计的
基本程序。
答:
(3)构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析,试图构建一种从职能的角度和从过程的角度相结合的设计框架,从而实现对集团总部的
组织结构设计
。(4)总部职能设计与部门设置。进行总部职能设计和部门设置。凡是实现企业目标和战略
任务
所需要的职能就是企业的基本职能,...
什么是
组织结构设计
?
答:
答:组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,
组织结构设计的
工作过程要有...
如何进行
组织结构设计
答:
任务
与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发...
管理学
组织结构设计的
原则及方法是什么
答:
1.
任务
与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
施工
组织设计的
基本
任务
是什么?
答:
安全地完成施工
任务
。施工
组织设计
是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响,每一个
工程
项目开工前,都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
组织结构的
三个内容
答:
企业组织架构
设计
规范的要求。对于这个问题,如果没有一个组织架构设计规范分析工具,就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。我们讲企业组织架构设计规范化,也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。调整四关键在具体进行
组织结构
调整时,应...
管理学思考:
组织结构设计的
要求、方法、 类型?
答:
三、 事业部式
组织结构
下的HR定位 (一) 什么是事业式组织结构 相当多的从事多种经营的企业,都选择了事业部式组织结构,例如惠普(Hewlett-Packard)、施乐(Xerox)等。这种组织结构有时也被称为产品部式结构或战略经营单位。一般是进行多样化经营的企业,根据单个产品、服务、产品组合、
主要工程
或项目...
谁能说一下
组织结构设计的
核心支柱是?还有常见的组织结构类型有...
答:
一个良好的组织结构设计,必须要有业绩管理、权力分配和激励政策进行支撑。否则,组织结构就是空中楼阁,设计再好也无法发挥作用。因此,
组织结构设计的
核心支柱应该是:权力分配、业绩管理系统、激励政策。组织结构通常是千差万别的,但最
主要
的有一下几种:1,简单结构:通常就是我们经常说的扁平式结构。这是一种低复杂性...
组织设计的
基本程序包括
答:
3、决定管理跨度:所谓管理跨度,就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度,相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。4、确定职权关系:授予各级管理者完成
任务
所必需的职务、责任和权力。5、通过组织不断修改和完善
组织结构
:
组织设计
不是一蹴而...
组织结构的设计
要素
答:
为了更好地掌握顾客的需要,并有效地对顾客需要的变化作出反应,许多组织更多地强调以顾客为基础划分部门的方法。 20年前,命令链的概念是组织
设计的
基石,但今天它
的重要
性大大降低不过在决定如何更好地设计
组织结构
时,管理者仍需考虑命令链的意义。命令链(chain of command)是一种不间断的权力路线,从组织最高层扩展...
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