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老员工迟到早退
下属的工作能力很强,可是他总爱
迟到早退
怎么办?
答:
老鬼明确的说:很多 管理者与
员工
的沟通艺术是欠缺的!这也导致了很多能力强的人无法约束。2、在无法控制、约束住这些员工的阶段,你可以索性放开了!注意哦!“放开了”不等于听之任之!你可以明确明确的告诉其他员工:如果你们谁的业绩也能够达到公司的三分之一甚至四分之一,也可以
迟到
!当你敢于...
手下的工人总是
迟到早退
我要怎么解决?
答:
第一思想教育,认知上先让
员工
转变过来,既然老板我按时按点按量的给你把工资发了,你也得按时按点的上下班,人应该是相互尊重的 第二个别教育+集体教育,抓几个平时比较严重的树典型,给予必要的批评与惩罚,杀鸡儆猴,并且要在大会上进行宣传教育 第三注重企业文化塑造,让员工有集体荣誉感,对公司...
有个同事天天上下班
迟到
早褪,要不要告诉老板
答:
这个同事如果跟你一起共事的,上班
迟到早退
,需要你多做事情的话,你心里不舒服,就可以跟老板说说,毕竟伤害到你的利益了。如果只是一般的同事,上班迟到早退跟你没有一点关系,个人觉得没有必要告诉老板,你告诉了老板,被同事知道了,会影响你跟同事的关系,搞不好别的同事以后对你也会防着点。再说...
经常上班
迟到早退
好吗?
答:
因此我个人觉得如果你属于后者,也就是虽然你不来上班,但是你都是从去拜访客户或者去咖啡厅、商务楼等地方见客户,签下订单,那么你
迟到早退
两个小时自然是没关系的,毕竟这也是另外一种工作。当然还有另外一种情况,即使你你是普通
员工
,你每天迟到早退两个小时,那你每个月的业绩都是销售都是冠军,...
对于经常
迟到早退
的同事,我们该怎么样看待?
答:
工作职场中,公司是一个客观的存在,直白点说"银货两讫"而已,公司支付你薪水,你为公司奉献光和热,想必大多数的公司是不会希望自己的
员工
有
迟到早退
的现象。作为公司老总,有原则的基础上灵活一点,可以睁一只眼闭一只眼。各位老板和职业经理人可以根据实际,以过程或者结果作为导向和考核评价标准,进行...
工作中表现很优秀却经常上班
迟到
的
员工
应该怎么对待?
答:
升迁的话,你看看职位上有可以让的,提出一个任务,完成就升迁。若是没有职位,提出一个任务,完成就升迁!想要加薪的话,看看是不是符合你的心理预期,是的话,提出一个任务,完成就加薪!不符合的话,提出一个任务!哈哈哈哈~~是不是有点绕?仔细看看,品品就知道了!对待
员工
就应该这样!
我们单位气氛不好,
员工
总是
早退
翘班,怎么能不受影响?
答:
全年不休的这种作息时间,出现
迟到早退
的现象很正常,即便是机器,也需要有保养的时间,何况于人。通常这种工作性质的单位会安排
员工
倒休,但有些岗位可能人员不足,任务又重,可能暂时没有办法安排倒休。在管理上,只要不耽误事情,通常对出勤时间要求会相对宽松一些。主要是靠一些奖励政策与员工的自觉。至...
有个
员工
工作能力挺强但是经常
迟到
,我该怎么管理?
答:
另外,职场老工人之所以这样被释放,是因为他拥有公司里数一数二的能力,这个金饭碗让他无所畏惧。公司要尽快培养一个能替代他的人,至少在道德方面,这样更有利于管理。一上班就有
员工
查人数看谁还没到 然后在群里炫耀:今天又有20块钱的收入了!有些员工经常盯着经常
迟到早退
的员工。发现后,他们不...
一个优秀
员工
经常
迟到
,该怎么规劝?
答:
如果确实因工作原因导致,那么可以申请对其作息时间灵活处理。如果是个人原因,可以加强规范或对工作性质进行调整等。如果是一线工人,哪肯定还是要求按时上班,不可迟到或早退,其主要目的还是为了企业产品而负责,如果企业不能抓好
迟到早退
,哪整个企业不就乱套了吗?所以说,对企业的
员工
应按工作的特殊性来...
对
员工
随意
迟到
,
早退
,旷工的看法
答:
俗话说“一屋不扫,何以扫天下”,上班迟到看似是一件小事,实则关乎着一个部门、一个单位的发展。一直以来,由于大家都抱有
迟到早退
等行为是“小问题、小毛病”,认为与贪污腐败、公款吃喝比起来无伤大雅,也不会产生严重后果。但由于这些人的迟到早退,造成了多方面的后果,从单位管理角度来看,一是...
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