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薪酬体系和薪酬管理的区别
如何将
薪酬
职责和人力资源职能联合起来
答:
4. 建立薪酬计划:根据
薪酬体系和
绩效
管理体系
,建立薪酬计划,包括基本工资、绩效奖金、津贴等方面的内容。薪酬计划需要与绩效管理体系相结合,确保薪酬与员工的绩效和贡献相匹配。5. 实施薪酬管理:实施薪酬管理,包括薪酬计算、薪酬分配、薪酬核算等方面的管理。在实施薪酬管理时,需要确保
薪酬管理的
公正性...
工资
、
薪酬
、总薪酬以及
报酬的
概念之间存在哪些联系
与区别
?
答:
2. 薪酬:薪酬则是一个更广泛的概念,它不仅包括员工的工资,还包括其他各种形式的报酬,如福利、奖金、股票期权、退休金计划等。
薪酬的构成
通常与员工的工作表现、市场薪酬水平以及企业的薪酬政策有关。3. 总薪酬:总薪酬是指员工在一定时间内从雇主那里获得的所有
报酬的
总和。这涵盖了
工资
、福利、奖金...
如何运用
薪酬管理
制度
与
员工沟通 800字
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的
薪酬体系
设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
怎么样才能做好
薪酬管理体系
?
答:
薪酬设计涉及一些具体的技术方法,这些都是确保
薪酬体系
内部公平的基础。如何科学的选择薪酬设计的技术,设计多元的薪酬激励要素
与薪酬
结构,以满足不确定性、多层次、复杂的员工需求,使薪酬设计反映
不同
类别员工的特点。如没有切合企业实际的、科学的技术方法,就失去薪酬的公平性和激励作用。3、注重
薪酬管
...
求企业
薪酬
结构设计的完整思路和方法???
答:
为了既保证
薪酬体系
的灵活性,又保持
薪酬管理的
相对稳定性,避免由于个别岗位的薪酬水平变化而引起其他岗位员工的不平衡心理,引起不必要的冲突和风波,引入职位簇群的方法,即职位体系评估和分类。也就是利用原来的职务分析,明确组织有哪几种类型的职务以及任职所需要的资格要求,按照职务性质的相似性划分职位簇群;并在每个职...
企业的各个阶段,应该如何构建
薪酬体系
?
答:
搞清楚公司所在的发展位置。注意:
薪酬体系
没有一劳永逸的。薪酬体系必须根据公司业务的变化、公司行业的变化、公司所处
的不同
发展阶段进行完善和更新。僵化的、想要一劳永逸的薪酬体系都会遭致对组织的伤害。确立公司的薪酬价值观。在建立新的薪酬体系前,或者在对薪酬体系进行更新和完善前,先问自己一个...
绩效考核
体系
不完善
与薪酬管理的
问题有什么联系?
答:
三、绩效考核体系不完善会导致
薪酬管理
出现以下问题 1、薪酬调整依据缺乏 因为绩效
管理体系
不完善,公司对员工的评价只能凭感觉、员工的薪酬调整,缺乏科学的依据,到薪酬调整的阶段,员工薪酬调整的数额,全部由公司管理者主管决定。员工对自己的
薪资
增长的预期不明确,损伤了员工的积极性,从而致使员工缺乏...
岗位
薪酬体系与
技能薪酬体系相比较各
有何
优缺点
答:
岗位
薪酬体系
是基于岗位价值衡量所形成的薪酬标准。优点:体现岗位差异,公信度高,衡量方法容易掌握,可针对不同层级给予
不同的薪酬
政策,便于控制薪酬成本,容易达成内部公平性的统一;缺点:对个体差异关注较少,容易引起个别人员的不平衡,对知识密集型企业和扁平化
管理的
组织结构适用起来有难度。技能薪酬...
能力
薪酬体系与
职位薪酬体系
的区别
?
答:
1.职位
薪酬体系
,顾名思义,是以岗位的价值作为支付
工资的
基础和依据,通俗地讲就是在什么职,拿什么钱。对职不对人。2.能力薪酬体系,是以员工所具备的能力/技能作为工资支付的根本基础,即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。这种薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业
管理
者...
薪酬预算在企业
薪酬管理体系
中的地位和作用
答:
薪酬
预算是组织规划过程的一部分。是确保未来财政支出的可调整性和可控制性。包括对未来薪酬系统总体支出的预测
和工资
增长的预测。薪酬实际上是企业和员工之间达成的一项隐性契约,它体现了雇佣双方就彼此的付出和给予达成的一致性意见。正是凭借这一契约,员工和企业之间的交换才得以实现。因此,在进行薪酬...
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