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薪酬体系和薪酬管理的区别
什么是
薪酬管理
?
答:
为达到
薪酬管理的
目标,企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括
薪酬体系
、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策,以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性决策。 1、薪酬体系。薪酬体系是组织用来决定个体涨薪的方法,这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于时间的体系)或...
请谈谈你对
薪酬管理的
认识
答:
薪酬管理
是企业整体人力资源
管理体系的
重要组成部分,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用。1、薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,...
如何做好
薪酬管理
?
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的
薪酬体系
设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
关于
薪酬管理
应该从哪几个方面来分析,具体点
答:
基于企业和员工两方面的考虑,
薪酬管理的
目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。编辑本段|回到顶部二,决策: 为达到薪酬管理的目标,企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括
薪酬体系
、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策,以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以及...
薪酬管理
岗
与
业务岗
的区别
答:
两种岗位有如下
区别
:1、
薪酬管理
岗位主要负责制定、实施和管理公司的薪酬政策和计划,以确保公司薪酬制度的科学、公正和有效,并与员工和管理层进行良好的沟通和协调。此外,该岗位还需要进行薪酬调研,制定薪酬战略,建立
薪酬体系
等工作。2、业务岗位则主要负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司...
薪酬管理与
工作分析的关系
答:
薪酬管理是指制定和实施组织内部的薪酬策略和制度,以确保员工的薪酬与其贡献和价值相匹配。
薪酬管理的
目标是激励员工、吸引和留住人才,并确保
薪酬体系
的公平和合理性。薪酬管理和工作分析之间的关系可以描述如下:1. 薪酬依赖于工作分析:薪酬管理需要依据工作分析的结果来决定员工的薪酬水平。通过了解工作岗位...
薪酬管理
主要包括哪些方面?
答:
伯特咨询总结认为:
薪酬管理
主要包括以下几方面:1.基础年薪:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们的基本生活所需,以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。2.绩效年薪:也称目标奖金,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性;基础年薪与绩效年薪的确定主要参考市场薪酬...
什么是
薪酬与
福利
管理
答:
1、
薪资管理
是指企业制定的合理的
工资
发放制度及系统,包括
不同
员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度
和薪资
评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式,薪资管理是企业
管理的
重要组成部分员工福利是一种以非现金形式支付给员工的
报酬
。2、...
薪酬结构
与薪酬
构成
的区别
答:
用一句话来说就是薪酬结构是
薪酬体系的
一部分。\x0d\x0a其实,学术上并没有定义薪酬体系到底是什么范畴,但是在实践中,我们把企业
薪酬管理
方面的所包含的一切都划分为薪酬体系范畴。\x0d\x0a薪酬结构通俗点讲,就是某人的薪酬分为几部分,就像一张饼一样,你切成几块,怎么切。举列来讲——...
人力资源部如何做好
薪酬管理
答:
人力资源部在做好
薪酬管理
方面,可以从以下几个方面入手:1. 制定合理的薪酬政策和制度。人力资源部需要根据企业经营特点和人力资源需求,制定适应企业发展的薪酬政策和制度,包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等,确保薪酬制度的合理性和可操作性。2. 建立科学的绩效考核
体系
。人力资源部需要建立科学的...
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