11问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬体系和薪酬管理的区别
薪酬管理
咨询有哪些步骤
答:
薪酬管理
现状调研 确定客户希望达到的目标,细致、深入地调查客户在薪酬管理方面存在的问题,分析问题产生的根本原因,据此提出解决问题的原则和框架性思路。薪酬策略 有领先、跟随、成本等
不同
策略的考虑,更多的采用混合型的薪酬策略,比如:核心岗位领先型、辅助岗位成本型、其他岗位跟随型等。目的:吸引和...
做好
薪酬体系的
设计应考虑哪些方面?
答:
五、薪级薪档标准工具表。完成以上几个步骤后,需要将各个岗位、层级的薪酬最终确定下来。在实践中,各个岗位、层级的薪酬会由各种各样的薪酬表格来呈现。下面介绍一个比较好用的《薪级薪档表》。在
薪酬体系
中,为了便于
管理
,常常将薪酬划为
不同
等级——薪级。而为了定薪、调薪,常常又会设计不同的...
战略
薪酬管理的
核心是什么?
答:
4. 薪酬与绩效
管理的
结合:战略
薪酬管理
强调将薪酬与绩效管理紧密结合,即通过薪酬政策和实施,激励和奖励员工的优秀绩效,从而推动组织的绩效改进和业务成功。这包括设定明确的绩效指标和评估
体系
、
与薪酬
相匹配的绩效奖励和激励机制,以及定期的绩效评估和反馈等。5. 持续监测和调整:战略薪酬管理强调持续...
论述人力资源
管理的
基本职能
及
它们之间的关系
答:
人力资源
管理的
基本职能主要有六个,它们之间的关系简单说明如下:1、人力资源规划:决定了人员招聘与配置的目标。2、招聘与配置:实现人力资源规划的目标。3、培训与发展:提高员工素质与技能,促进企业绩效。4、绩效管理:是制定培训计划的基础,也是
薪资
分配的依据。5、
薪酬管理
:良好的薪酬管理能促进企业...
在职场工作中,
工资
、
薪酬
、
薪资
这三者
有什么区别
呢?
答:
第一点是基本上目的和实际意义,没有里外的公平公正、合理合法,薪酬管理方法无立足之本;第二点是关键目的和实际意义,薪酬开支的实质是鼓励员工,让它们为工作投入大量的勤奋;第三点是最终目标和实际意义,不论怎样优良的
薪酬管理体系
,最后是为公司效益服务项目的,没有公司效益的造成,员工薪酬最后是...
企业的
薪酬体系
如何设计啊?
答:
薪资体系的
实施和修正:在确定薪资调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见,最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体
工资
数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法。
不同
职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度,...
如何有效
管理薪酬体系
答:
(2)岗位设计与分析 这是
薪酬体系
建立的依据,这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件。科学的岗位设计可以除去多余的岗位、交叠重复的岗位,从而节省劳动力,提高劳动效率,免除给付不必要的薪酬;而岗位分析是公司人力资源管理的基础,也是
薪酬管理的
重要依据,根据岗位分析所标明...
薪酬
结构如何体现薪酬内部一致性与外部竞争力的统一
答:
如何把薪酬的内部一致性
和薪酬的
外部竞争力统一起来?其一,为确保薪酬的内部公平,需在岗位分析的基础上,根据岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性,在一套统一的评价
体系
之下对企业所有岗位进行评价,以确定岗位的相对价值;其二,为确保薪酬的外部公平,需根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制
与体系
答:
6. 制定薪酬管理政策和流程:建立明确的薪酬管理政策和流程,包括薪酬调整、晋升、福利待遇等方面的规定和程序,确保
薪酬管理的
公平、公正和透明。7. 进行员工沟通和参与:在制定
薪酬体系
时,应当积极与员工沟通,并征求员工的意见和建议。员工对薪酬体系的认知和理解将影响他们对薪酬激励机制的接受程度和...
现在企业
薪酬管理的
现状是怎么样的?针对这种情况有什么好的解决...
答:
目前,很多公司的
薪酬管理
比较混乱,组织运行处于人治阶段,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼,原来的人从什么都做(任务量不饱满或管理幅度不大),到现在的专业化分工(业务增长非常快)。那么,企业如何改变混乱的薪酬管理现状呢?第一,在设计
薪酬体系
前,岗位梳理是前提,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜