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领导培养下属的表现
对于
下属
,
领导的
底线是什么
答:
三天没更,天天在工地溜达。这几天突然对几个
下属的表现
有点感慨,想来聊一聊对于下属我的底线在哪里。首先,每一个职员都是从毕业生蜕变为职场人的,我也不例外。所以下属在经历的一些事情,我是很清楚的。接下来就聊一聊我看重什么,害怕什么。1. 可以一无所知,但不能没有学习能力和意愿。学习...
成功管理者的启示案例
答:
我们应该明白,一个自己能力超群而不能或不愿培养自己
下属的领导者
,充其量只能是一个“超级选手”,团队绩效也只取决于他个人能力的大小。管理者需要善于
培养下属
,让下属和自己一道创造绩效,这样才能实现团队绩效的最大化。 这一事例告诉我们,管理者“不愿或不能培养下属”,团队的绩效将会非常有限。 (三)“雁群飞舞...
领导
喜欢的女人特点是什么?
答:
2、
领导
喜欢女
下属的
征兆就是过分的关心女下属,特别是生活上的事情,经常提自己生活上的事情。这样
的表现
就是领导明显喜欢女下属的征兆。所以说关心女下属的生活就是喜欢她。3、男上司喜欢女下属,一定会女下属的职位变得更高男上司喜欢女下属,一定会女下属的职位变得更高。因为男人喜欢一个女人的时候...
如何打造一支精英团队
答:
做合格的上司切忌没远见,没度量,还有部分女
领导
动不动就翻小肠,算小帐,弄得办公气氛很尴尬,这样的团队怎么能有长远的生机?!所以说,团队都需要人才,招人才不如留人才,留人才不如造人才。精英团队的后劲保障是要着力
培养下属
,有些领导惧怕下属超越自己,这是目光短浅
的表现
。培养下属不但有利于...
作为一个管理者,你更愿意提拔怎样的
下属
?
答:
我会提拔一个听话的
下属
。能力不强可以学,业务不会也可以学。但是如果不服从我的
领导
,这样的人我肯定不会提拔的。这种不服管的人就是一颗定时炸弹,他也许表面会顺着你。等哪天有机会了,一定会对自己是很大的威胁。
你见过最不会管理的
领导
都是怎样的?
答:
有时候会因为员工
表现
差,或者做错事也不好好教育和指导,反而偏袒某个员工,这会让其它员工很失望。3.不注重人才培养:不会管理的
领导
常常无法发现和
培养下属的
潜力,没有成长计划和激励办法,致使团队整体技术能力难以提升。希望每个领导可以不断学习和提高管理能力,从而带领良好的团队发展壮大。
业务骨干是否可以提拔为管理者
答:
理想的管理者应具备人际交往能力,善于沟通协调,如能培养和指导团队,通过团队合作实现目标。管理者不单是执行者,更是团队建设者和
领导者
。没有
培养下属的
意愿,管理者难以复制自己的成功,团队的力量将大打折扣。以历史人物项羽与刘邦为例,后者借助团队力量,证明了领导者必须懂得利用集体智慧。4. 高尚...
如何
培养领导
气质,让员工心服口服?
答:
所以诚实守信是
培养
“领袖气质”的基本条(最有用的职场知识与技能,抓紧收藏起来吧,看完记得转发哟,建议请留言)保持激情和梦想
领导者
需要为
下属
员工树立愿景和目标,让员工明确自己的职业奋斗目标与方向,使下属员工告别浑浑噩噩的工作状态,每天都能够为自己的梦想和目标而努力,这样才能使他们工作、...
职场中,如何选出需要重点
培养的下属
答:
一种是比较极端的,那就是直接开除。另外一种是比较人性化的,那就是去找他谈谈,倾听员工的声音,看看他为什么要这么做,然后纠正他的思想,再次给他机会
表现
。受西方思想的影响,国人在好多问题上采取零和思维。
领导
和下属不是你死我活的关系,
下属的
工作离不开领导,领导的工作也离不开下属。对于...
管理者角色转变不清晰会带来哪些弊端?
答:
4. 推卸责任是管理者角色转变不清晰时的另一个弊端。管理者可能会将问题和责任推给下属,而不是积极寻找解决方案。这种做法不仅损害了
下属的
工作动力,也可能导致问题无法得到有效解决,最终影响整个团队
的表现
。5. 管理者可能不愿意
培养下属
,担心教会下属后自己会失去优势。然而,优秀的管理者应该能够培养...
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