11问答网
所有问题
当前搜索:
领导培养下属的表现
沟通协调能力不强
表现
答:
沟通协调能力不强
表现
。在职场上,沟通协调能力对我们所有人而言都是非常重要的,良好的沟通协调能力能让我们步步高升。下面为大家分享沟通协调能力不强表现的相关内容。 沟通协调能力不强表现1 1、表达内容不清晰,从而引起
领导的
不满。
下属
愿意把自己的工作坦诚、细致地反映给领导,但由于缺乏清晰的叙述,占用了领导较多的...
怎样做好一个管理人员
答:
管理者应具备的六大能力 :\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由
下属的
认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
如何做好一名出色的管理者?
答:
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所
领导的
小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能 思想技能...
领导
如何安排工作
答:
【5】因人安排工作 有水平的领导,都非常了解自己的
下属
;非常清楚什么样的工作安排给哪一位员工;确保工作任务顺利完成,这才是一个有水平的
领导人的
素质。【6】善于
培养
新人 一个有水平的领导人,都非常善于培养新人;了解新人的个人特点,清楚新人的性格,把新人放在合适的位置,...
领导
喜欢有能力的
下属
还是听话的下属
答:
在初创公司,特别是互联网企业,有能力的人肯定比只能听话的人有发展前途,初创公司更重视工作能力,有能力的人可以创造财富,促进公司发展,因此更受
领导
干部喜爱。没有能力很平凡只能听话的人,并没
有什么培养
使用价值,归属于公司发展的负累。不只是初创公司,在大公司都是一样,平庸的人迟早要淘汰。
领导
和管理
有什么
区别?
答:
管理行为往往建立在规则之上,产生的是秩序,而领导行为则寻求创新,产生变革。
领导的
认知强调人性化,以情感激励,
培养下属
能力,变革始于感受;而管理的认知则更注重规范,强调制度执行,理性分析后再推动变革。平衡管理与领导,要求经理人灵活运用,既要有严格的组织纪律,又要有亲和力和个性化关怀。
领导者的
权利共有哪些类型
答:
4、人事权:人是权是指
领导者
对工作人员的挑选录用、
培养
、调配、任免等权力。大量事实说明,如果人事问题不与主管领导发生直接联系,必然要削弱领导者的权力基础。5、奖惩权:领导者根据
下属的
功过
表现
进行奖励或惩罚的权力。领导者权利从来源上分有:职务授予权,法定授予权,个人影响力与权。
人在企业管理中的地位是不可替代的,如何
培养下属
?
答:
即然可以选拨你为高管,说明你有过人之处,可是年青人简历少、资历浅也是事实。因此当碰到一些自身驾驭不了或者拿捏禁止的难题时,一定要多方位自身的
领导
干部讨教。打工赚钱人在职场上切勿独断专行观念,认为向领导汇报难题便是自身没有能力的反映,实际上恰好相反,你同样是向领导干部讨教,领导干部就会越...
如何做好一个主管
答:
部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。四、
培养下属的
能力 作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所
领导
的单位有多大,你要...
知识型员工激励
答:
因此,我们决不能因为平日的工作非常忙碌,就不想办法抽出适当的时间来与下届进行月度的绩效面谈;甚至有时有空做了,也是尽可能越短越好;更有些为了省事的主管干脆将
下属的
考绩分数打高一点,以避免自己与下属在继续面谈时,彼此争的面红耳赤。这些现象是不利于
领导者
对知识型员工的管理得,而且最终还会影响到我们工作...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
75
76
涓嬩竴椤
74
其他人还搜