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领导培养下属的表现
如何管理那些高傲自大的
下属
?
答:
8.
培养领导
潜力:有些领导会看重员工的领导潜力。他们更倾向于培养那些愿意学习、愿意接受反馈、有进步潜力的员工。孤傲的员工可能不太愿意接受指导和反馈,这可能会让
领导者
感到沮丧。尽管领导者更倾向于与听话的员工合作,但并不意味着他们不欣赏有能力的员工。事实上,很多领导者非常重视员工的能力和...
怎样做好一个管理者?如何带好一个团队?
答:
授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看
下属的
能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任己的下属但是不能放任不管。4、组建一个成功的团队 如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的
培养
和管理的...
怎样
培养
忠诚的
下属
答:
在现在企业管理中,这一招同样适用,因为不论是古人还是今人都渴望被尊重,如果作为
领导
,能够设身处地的为
下属
着想,会让下属感受到真诚,感到尊重,认为在这里继续工作是非常愉快的,有的时候,还会对领导有一种情感上的依赖。二、着重
培养
可培养之人 《甄嬛》里,槿溪对甄嬛是忠心不二,不管什么情况...
为什么有的
领导
会偏爱“笨但听话”的
下属
?
答:
此外,领导可能更喜欢“笨但听话”的员工,也可能与他们的管理风格有关。有些领导可能更喜欢指导他们的
下属
,并喜欢听到他们的想法和意见。对于这些领导来说,“笨但听话”的员工可能更容易接受他们的指导和建议,从而更容易
培养
和发展他们的技能和知识。相比之下,“能力好但孤傲”的员工可能会对
领导的
...
在职场中遇到严厉苛刻的
领导
应该怎么与其相处?
答:
3. 建立共识:如果你能够和领导建立共识,可能会更容易获得其理解和支持。可以尝试了解
领导的
目标和期望,并展示自己如何能够帮助实现这些目标。4. 自我提升:如果你觉得领导的要求过于苛刻,可能是因为你还没有达到他们的期望。尝试通过自我提升来提高自己的能力和
表现
,以符合或超过领导的期望。5. 寻求...
亲和型
领导
对离职意愿的影响
答:
这种领导风格会对沟通产生非常积极的作用,因为大家朋友般地相处、彼此信任,这种氛围会鼓励员工不断创新和尝试冒险。亲和型领导在认可和奖励优秀的工作
表现
方面也是非常好的。同时,这类
领导者
很容易获得
下属的
爱戴,他们擅长
培养
员工的归属感。比如说他们会和下属一起吃饭,甚至一对一的...
没有不合格的员工,只有不称职的
领导
,你是否认同这句话?
答:
对员工来说,
领导
是给他派发任务的人,而员工的行为,也是受领导约束的。员工做什么事,也是领导安排的,员工做什么或者不做什么,都是要经过领导的指示的,因此,在这种情况下,员工做不好,领导的责任最大。2、领导具有
培养下属的
责任。我相信对所有的公司来说,当谈到领导的胜任力的时候,都会有一...
怎样做好企业人才
培养
?
答:
参考经典教材《员工管理必读12篇》,通常来讲,对
培养
企业人才应该从以下几个方面入手:一、选择引进最好的人 企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个...
职场竞争惨烈,如何让老板没办法不用你?
答:
没有舞台再多的才华也是虚的,才华遇到了好平台才会有施展的机会,平台就是工作岗位,岗位不同发展的方向不同,最终的结果也会相差很大。在体制内机遇就是趋势,看清趋势的人才能更好地发展自己,要成为公司
领导
愿意
培养的
人,就要努力创造条件积极
表现
,表达想成为公司领导愿意培养的人的意愿,让领导知道...
什么样的
领导
会把员工用废?
答:

下属
再无上进心,再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。这如同
培养
小孩一样,,为什么有的人会培养出巨婴来?就是因为习惯了给小孩全方位的呵护,让小孩缺乏独立的精神,长此以往,就没有独立的能力了,把小孩给整废了。2、逞能型俗话说强将手下无弱兵,恰恰有些业务能力很强的
领导
,...
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