11问答网
所有问题
当前搜索:
领导如何看待早到的员工
入职新人
如何
提升自己工作能力?
答:
在职场中快速成长,就要培养具备九大能力。表现力,执行力,专注力,社交力,
领导
力,共情力,认知力,精进力和顿挫力。表现力 所谓表现力,就是能否清晰,有吸引力的表达自己的观点。在培训、演讲、汇报等各个场合,是否可以抓住机会,让领导对你印象深刻。表现力的底层逻辑:1、吸星大法:吸引注意,...
大家
如何看待
时时刻刻监督
员工
的老板?
答:
大家
如何看待
时时刻刻监督
员工
的老板?正常监督,无可厚非。时时刻刻监督,看起来是对员工不放心,其实是老板自己不自信,不相信自己对职场的掌控能力,不相信自己的队伍,生怕一脚不到哪里就出问题,内心脆弱敏感,时时忐忑不安,刻刻忧愁焦虑。这样的老板外强中干,虚张声势,以时时刻刻的监督为自己壮胆...
如何看待
和应对
领导
们的查岗
答:
领导查岗是一种常见的现象,通常是为了确保
员工
在工作期间遵守公司的规定和规章制度,以及确保工作场所的安全和卫生状况。对于这种情况,可以采取以下态度和应对措施:1. 理解领导查岗的意图:理解领导查岗的意图是出于对员工和公司的关心和负责,而不是故意怀疑或针对员工。应该以积极的态度接受并配合
领导的
...
为什么有
的员工
会觉得
领导
很无能?
如何看待
这种现象?
答:
由于仅有重视他,你们才可以良好沟通交流,更强的进行工作。自然应对无能的
领导
,的确没法从心里重视,可是一定要保持好最主要的文明礼貌.领导也不是全能的,只需关键的能力素养做到规定就可以。一些层面专业技能的确不如你,但并不可以因而分辨领导无能。剖析你所属企业的销售业绩
如何
,假如销售业绩一直...
团队来了新
领导
,作为老
员工
应该
如何
做才是一个好员工?
答:
团队来了新
领导
,作为老员工应该
如何
做才是一个好员工?我个人觉得一个优秀
的员工
要做到这么几点:有一定的技能优势。无论是生产、技术、销售、财务,每个领域都需要优秀的人才,你不必全部精通,但至少有一项是你所擅长的,这是立足的根本。要有团队精神。不会与别人合作的人很难成功,“同事”这个词...
如果我
的员工
向
领导
反映我的工作问题
如何看待
答:
认真查找问题,分清孰是孰非。实事求是,有责改之,无则加勉。做好沟通。努力化解矛盾,不要积怨。
如何看待
离职
领导
加薪挽留
员工
?
答:
如果
员工
提出离职,
领导
许诺升职加薪,是否应该留下来,这是一个需要慎重考虑的问题。以下是一些可以考虑的角度和建议:1. 职业发展角度 如果员工认为自己在公司的职业发展前景不够好,那么即使领导许诺升职加薪,也不一定能够满足员工的职业发展需求。因此,员工需要考虑自己的职业规划,看看公司是否能够提供...
新
员工
试用期转正工作总结格式
答:
方阵教育。
员工
手册中写到爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这两个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,两个月里一直保持一个观念
早到
不迟到。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神...
因为受到老板表扬,老
员工
排挤
怎么
办?
答:
人与人之间有时候是很奇妙得关系,比如在你落魄得时候很多人都能接纳你,有时候甚至会过来安慰你,可是当你比他们做得好时被
领导
表扬以后他们就会排挤你,其实说白了就是嫉妒你,其实对于这样得人以我得经验来说有两种。第一、低调中提升实力。毕竟你们是在一个公司低调做人高调做事才是老板愿意看见得...
职场新人
如何
面对职场老人的指使?
答:
出色的完成你的本职工作,让你的直属
领导
对你的信任度不断提高,你就会受到他更多的“关心和照顾“。老
员工
对新员工的“指手画脚“,往往是一种潜意识的强者姿态。当你让对方意识到,你的直属领导对你是倚重的,并且可以适度用直属领导作为借口来拒绝对方,让对方无法驳斥你。首先,清楚自己的定位。
棣栭〉
<涓婁竴椤
12
13
14
15
17
18
19
20
21
涓嬩竴椤
灏鹃〉
16
其他人还搜